如何突破当前困局稳发展？11家领军企业代表这样说
4月12日，在“中国照明电器协会2022年理事长工作（扩大）会暨行业领军企业高峰论坛”上，倪强、王米成、雷自合、齐晓明、陆伟、姚梦明、许斌、吴成宗等11位领军企业代表进行了大会交流发言。他们围绕奋进“十四五”•协力“双循环”的大会主题，及《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》的内容，结合企业自身情况，就当前行业发展面临的困难，企业的具体举措发表了意见；还对2022年照明行业发展的格局和定位，行业的发展趋势进行了研判。大家对行业发展的前景保持乐观，并表示在建设全国统一大市场、构建双循环新发展格局的环境下，练好内功，聚焦主业，发挥核心优势，齐头并进，共同为保持并不断增强中国照明行业的国际竞争优势和主导地位发挥引领作用。
现将发言人观点摘要发布，供行业同仁借鉴参考。
短期看空，中期看多，长期看好
中国照明电器协会副理事长
横店集团得邦照明股份有限公司董事长
倪强
得邦对整个行业前景保持乐观，原因有二：一是中国照明行业国际竞争力强，国内市场庞大，行业结构比较合理。二是全球市场将逐步恢复，经济活力逐渐增强，新市场的需求不断涌现。目前整个行业处在成熟的阶段，一些细分领域比较活跃，在细分领域发展成功的企业有其内在的逻辑，不能简单地复制。
得邦的运营策略是坚守自己的核心能力，并延展关联性的能力。 目前以做好确定性的工作为主。第一，以自身为主，做好选择；第二，对内为主，根据选择做好组织和资源的配置。
2022年整个行业产业链在自我修复，有可能会回到疫情之前的状态，尤其是国外海运、港口以及经济秩序正逐步向好发展，希望2022年成为中国照明行业外贸产业修复的关键转折点。
用互联网思维，看待照明行业发展
中国照明电器协会副理事长
杭州鸿雁电器有限公司总裁
王米成
鸿雁2021年发生重大的重组变化，鸿雁的新使命是成为中国照明电工行业转型升级的典范、央企重组的标杆、智能互联网领域领军者。从智能照明的行业趋势来看，各方面技术日趋成熟，智能照明的生态已逐步的建立，智能照明的应用正在加快到来，并成为智能家居一个重要组成部分。针对智能照明当前发展存在的一些问题，提出几点建议。
一是加强物联网智慧照明技术、市场等方面的交流培训和引导，帮助企业找准定位。二是加快建立照明行业的生态系统。三是加强行业技术创新，标准化建设和知识产权保护。
加大创新研发力度，培育产业优势，
提高产品技术竞争力
中国照明电器协会副理事长
佛山电器照明股份有限公司总经理
雷自合
当前，面临原材料供应不确定性，涨价幅度大、用人成本增长，产品同质化严重等情况，照明企业都在寻求新的出路，结合佛山照明特点，就如何生存并实现增长提出三点建议：
一是加强产品研发创新，培育技术优势。在产品上寻找新的突破，在技术上有竞争力，不断推出差异化、个性化、特色化的高附加值的产品。二是优化产业布局，培育产业优势。积极拓展教育照明、健康照明、车用照明等细分领域市场，推动企业转型，促进产业升级。三是推动数字化转型，培育运营管理新优势。加大投入推动自动化升级改造和信息化建设，实现数字化转型。
相信目前的困境能够激发出中国照明企业的潜力，使中国照明产业更具优势，在国际市场上占据更重要地位。
步履虽艰 惟有破局
中国照明电器协会副理事长
常州市钟楼区邹区镇党委副书记、镇长
陆伟
后疫情时代，在现有产业低迷、供过于求的发展逆势下，邹区镇积极帮助企业寻求市场空间，引导邹区灯具行业健康发展。
一是规划为首，站在未来看当下、放眼全局布版图。研究制定 “中国灯具城”整体开发设计方案和“新光源”产业发展导则，全方位推动灯具产业改革创新和提档升级。
二是产业升级，资源整合建联盟、专业细分树品牌。对接招商资源，加强对头部企业的定向招引。探索建立照明产业联盟，加大对本地灯具制造企业的培育扶持。
三是规范市场，重构品质求匠心、商海战里守初心。实施精细管理，谋划差异化经营，构筑品牌优势，加强与商会、协会的信息互联和工作联动。
四是提升配套，吃住游购一体化、用心点亮一座城。全力打造 “星光小镇”，启动灯具制造“危污乱散低”作坊专项整治，严厉打击假冒伪劣商品等不规范市场行为，全力保障健康有序的竞争环境。
自主品牌和自主产品齐发力，
练好内功拥抱双循环发展
中国照明电器协会副理事长单位
浙江阳光照明电器集团股份有限公司
代理总经理
齐晓明
疫情反复和紧张的国际局势使行业经济运行压力逐步增大。面对市场低迷、原材料上涨等困难，在做企业规划时要更关注风险预测，做好应对冲击的充足准备，在外部环境不可控的情况下，企业更要把自身的管理内功练好、练扎实，提升产品创新能力、成本控制能力、客户服务能力。
近日，《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》正式发布。在《意见》的指导下，在实现双碳目标的过程中，行业仍有发展空间，我们对未来的发展依旧保持乐观。做实事、改弱点、夯实基础，是我们的发展策略，内销市场要加大投入自主品牌，外销市场强调自主产品。
行业竞争应是在一定集中度上的有序竞争。目前，照明行业集中度低，可挖掘空间大。这需要大家共同努力，加快行业集中度提升,实现行业高水平竞争、高质量发展。
围绕双碳目标，
照明行业可以做出更多贡献
中国照明电器协会副理事长
昕诺飞照明设计及应用部总经理
姚梦明
昕诺飞已将碳中和当做企业运行的重要目标。通过再生能源利用、开展碳补偿项目等方式，公司碳排放量从66万吨的排放量减低到26万吨。2020年，昕诺飞实现全球范围内的全面可持续运营。这为照明行业树立一个良好的典范。
昕诺飞分析了照明产品全生命周期的碳排放情况，发现照明产品在生产流通过程中产生的碳排放量不到其全生命周期整体碳排放量的5%；95%左右的碳排放是在产品使用阶段产生的。从减碳角度来说，照明产品及行业发展还有很多新的方向。可以从“绿色生产技术”、“智能照明技术”和“照明产品回收循环技术”等3个层次技术赋能，并有“城市建筑照明更新”、“离网照明普及”、“道路照明改造”，“农业补光照明”和“照明服务”等5个行业发展方向。
希望行业在开展照明减碳技术推广的同时，持续提升照明产品的健康舒适属性，保障产品质量安全。
以数字化、智能化转型为方向
强化产品创新
中国照明电器协会副理事长
欧普照明股份有限公司
道路照明事业部总经理
许斌
欧普照明近年在 ToB业务做了很多探索工作，主要聚焦工业、商业连锁、办公、医疗等领域，并不断迭代，日趋成熟。
照明行业正处于从高速发展向高质量发展逐步转型，这对企业提出了更高的要求，需要企业勤练内功，强化产品创新。
随着绿色智慧城市建设，在落实双碳目标的背景下，企业需从两方面加强。一是加快企业数字化、智能化转型，加大资金技术投入；二是基于场景化方案不断进行技术迭代。建议加强行业企业和上下游企业之间的合作，为行业发展和协力双循环政策落地做切实贡献。
国际市场做大做强，
国内细分领域破局
中国照明电器协会副理事长
厦门通士达照明有限公司副总经理
庄小坤
2022年重点做好三方面工作。第一，重点打造出口业务，将国际市场现有业务做大做强，国内市场实现细化领域的破局。第二，上下游产业链资源整合，企业将对上下游企业进行评估并选择合适的方式，实现双赢。第三，着重企业内功修炼，在智能制造、高效率、创新领域加大发展力度。
做好定位，集成核心优势，
为客户提供更好服务
中国照明电器协会副理事长
厦门立达信照明有限公司
照明事业部总经理
吴成宗
照明行业外部环境持续变化，材料涨价、芯片短缺等情况对企业造成很大影响。结合立达信近年发展情况，从三方面发表了观点：
第一，以客户为中心，品牌+资源整合为核心战略平台。需要企业找准定位，向智能、生态等方向延伸，同时加大对产品和技术的投入。
第二，贯通产业链信息渠道，集成核心优势，更好的服务客户。通过产业链、供应链的垂直横向拉通，了解订单具体情况，动态调整库存，避免突发状况。
第三，苦练内功，加大力度推进数字化和自动化。提升企业内部效率，降低运营成本，提升产品性价比，更好服务好客户。
以光显融合提升业务运营效率
中国照明电器协会副理事长单位
深圳市洲明科技股份有限公司
照明产品线总经理
艾志华
受疫情影响，公司积极应对，努力练好内功。首先确定如何把产品做好，提升管理能力和生产制造的水平，其次也在不断了解用户需求，把产品做得更好。
公司不断加大对照明业务的投入，2021年增长30%以上。照明和显示板块都聚焦在LED技术，光显行业是LED产品融合了软件的定义，以光显融合技术能提升用户的场景体验，提升业务的运营效率。照明与显示协同发展是趋势，植物照明，健康照明，教育照明，每个领域都有优秀的企业。希望行业协会带动各方的资源，把光显产品协同呈现，包括显示+照明、智能控制等产品。
逆势而上，新增长、新布局、新改变
中国照明电器协会副理事长单位
木林森股份有限公司董事长助理
朱云波
木林森股份有限公司董事长助理朱云波就目前木林森开展的工作情况，包括受疫情影响之下的企业自身应对策略，以4个主要关键词进行分享。
一是“提升”，持续在LED、泛LED行业深耕，不断完善产业链，提升企业竞争力。二是“专注”，专注LED领域，不随意跨界投资。三是“改变”，善于改变自己，适应新竞争环境，获得成长空间。四是“看好”，积极去面对和看好行业。照明行业企业携手共进，在中国照协的领导下，做好开创性工作，为行业发展起到带动作用。
