「论过剩和机会」
工业化生产，产能过剩，商家恶性竞争，导致微利生存，经济萧条下企业盈利微乎其微，雪上加霜。改革开放三十年，第一代和乃至第三批打工者都成为了创业者，链式倍增的创业者构成恶性竞争主力军，一部分人成为新一代创新领导者，大部分企业其实是低效重复恶性竞争推动者。
创业者不断开业，不断死去，农村和第三世界国家廉价垃圾货需求，欧美发达国家高标准创新需求，两种极端同时存在，各种各样企业一样具有生存机会。
再萧条的时代都有胜出者，每一个代季的人都有傲娇者。
现在的经济萧条，大量低价产品竞争，大部分企业订单畏缩，一部分企业依然在扩张狂奔，总体上，企业处于应激收缩成本，走出国门，扩大市场。
产能过剩，还是企业过剩？照明LED行业，上游封装行业大量企业上马生产线，一定阶段产能过剩，恶性竞争，死掉一批体量微小企业。LED照明应用领域，譬如中山存在大量雷同企业，高度同质化竞争，十米之内十几家微型作坊，大部分企业规模不大，规模化企业通过市场规模经济效应，大量生产出低价产品，电子商务风行，催生大量低价爆款。
从产业集中集群模式，企业高度集中，采购者很容易寻找到比价产品，在这种形式下，“城市红灯区”低价竞争妓女心态很难坚守，卖家很容易顾虑买家走入低价同行工厂。
隔壁的深圳市场相对高端，一则是企业经营理念，深圳工厂属于差异化品质思维，中山工厂是规模化成本思维，前者拼命独创差异化寻求竞争优势，后者绞尽脑汁压缩成本寻求价格杀伤力，很容易堕落。
鄙人客户群体因素，经常舍近求远，去深圳寻找供应商。每一次去深圳，提前准备拜访名单，一大早出发，甚至住一晚再回来，而深圳同行分散在不同工业区，比不上中山这么集中，也没有专业配件批发市场，行色匆匆，往往感觉时间不够用，预备供应商走访不到，某种意义，比价值更大于比价。
孔雀东南飞，各自创业归。以前打工者在享受工资增长，同时享受农村政策利好红利，打工者只要有点头脑，大多选择回家创业开店，住房地产竞争催生商业地产繁荣，各种各样批发市场开业，每个城市乃至乡镇大量新创业者开店竞争。
综上，上游产业领域同质化机器设备过剩，大量资本化为钢铁设备，中游应用装配成品领域同质化企业过剩，下游服务领域大量同质化店铺库存过剩。
过剩时代，意味着竞争与绞杀，机会红利就会到来，乱世出英雄。剩者为王，具有竞争差异化优势企业更有机会，成本规模企业面临风险，最好的方法，一方面寻找成本，一方面寻找差异化，资本嗜血，很难兼顾，这种情况凸显企业运营格局。模式选择，定位细分，说起来简单，做起来需要内心深处强大。“慎独”，始终是个大命题。
机会就在这里，做自己选择的，舍弃求静。
