关注共享联盟，共赢2017！
在灯饰照明行业，提起“中国灯饰照明共享联盟（以下称：共享联盟）”，大多数人都能够耳熟能详，甚至很多品牌还从中受过益，获得了成长。
共享联盟合影
这是灯饰照明行业成立最早的联盟，已有13年的发展历程。也是最早提出“共享”的联盟。可见，这个联盟组织里不乏有理念超前、高瞻远瞩的精英人士。
一个组织，13年仍保持着紧密，而且不断发展壮大，影响力也越来越深，这个组织一定有着非凡的魅力。
加入共享联盟准入的门槛较高。会员是以城市为单位的，每个会员都是当地市场的佼佼者。并且一个城市只选前三名中有思想、有理念、有影响、有担当的其中一位。对人品的要求十分严格。加入时，不仅要有现有的会员引荐，而且还要通过考察才能入会。所以，这个组织的信用度很高。但是，退出却十分自由。只要你觉得联盟没有给你带来成长的价值，或者与联盟的发展有分歧，你都可以选择退出。据说，至今因此而退出的会员不足三人。
这个组织在全国有60个会员，都是当地灯饰照明领域数一数二的优秀人物。会员的企业覆盖100多个城市。用现在互联网的话来说，就是在全国100多个城市有100多家线下实体店。这是互联网平台企业十分稀缺的宝贵资源。
共享联盟新一届 心系行业谱新篇
共享联盟第四届常监委
10月22日，共享联盟举行了第四届换届选举。从洋洋数千字《不忘初心 继续前进》的工作报告中不难发现，这个组织的确对行业存有感恩之心和公益之心，有强烈的责任感，所有的工作都是围绕影响行业、服务会员来开展。不仅对过去的工作总结的井井有条，而且对未来的规划也十分清晰。
汪顺波当选第四届会长，也是连任会长。在以汪顺波为代表的共享联盟第四届常委会和监事会将如何带领共享联盟继续前进？有哪些重要的举措会对行业、对会员的发展有积极地影响？用汪顺波最简单朴素的话来说就是“对上游厂家和终端会员都好一点，能帮助到他们。”
共享联盟会长汪顺波
2017年，签约100个合作品牌，谁将受益？
汪顺波会长说：“近年来，在新形势的影响下，很多品牌，不管是一线品牌、大品牌、小品牌或者是家居类的品牌，都有些晕了。找不到自己合作对象在哪里。实际上是找不到自己的用户了。就服务会员来说，要在上游帮助会员对产品资源和品牌资源进行融合。锁定100个品牌，各大品类，签一个《框架合作协议》来进行融合，这样一个服务。帮助厂家通过共享联盟把产品引到终端进入市场。同时，也帮助会员整合到优质的品牌资源。”
那么，对于有些品牌如何解决渠道冲突的问题？汪顺波会长这样说，“比方有些品牌在全国已经做开了，那我们共享联盟60个会员，100多个城市，它不是每个城市都有做。空白的市场，共享联盟的会员就有优先洽谈的条件。已有的市场，我们会员没有获得这个品牌的资源，就作为一个优先候选。有两个作用，一是促进当地的经销商你要做好，你不做好，共享联盟的会员等着的。第二现有的经销商确实做不好，厂家也有第二个选择，跟共享联盟会员合作的可能。这样就连通了。”
以市场为导向 引导行业发展
共享联盟的发展一直心系行业。这也许与共享联盟大部分会员的经历有关。在共享联盟的体系里，60后的人占了一半。也就是说大部分会员都是第一代的灯人，对行业有很深的情感。也可以说，他们是在改革开放后通过灯具发家致富的。所以，对行业有感恩之心。而且，到了他们这个人生阶段，公益之心比金钱更重要了。
共享联盟执行会长吴伟红
执行会长吴伟红说，“共享联盟初建的时候，首先想到的是怎么帮助会员企业共同成长。但是，灯饰这个行业，到现在为止都还不是很成熟，行业标准缺失，也不是很规范。我想，这是共享联盟未来应该努力做的事情。制定一些标准，把行业规范起来。”
“其实，共享联盟还可以做这样的事情，就是联合媒体每年举办一两届产品或品牌评选活动，邀请工厂参加。我们是终端，我们来评选哪些是市场表现优秀的品牌；哪些产品是原创有创新的作品；哪些产品是市场畅销的产品等。这对行业来说，是个引导作用。对工厂来说，也是个促进销售的好处。他可以说哪个哪个系列是在共享联盟组织的活动评比中是获奖产品，有说服力。毕竟共享联盟也有100个城市在销。”
互联网时代，线下资源最重要
10月13日，马云在杭州阿里云栖大会上发表演讲时表示：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”也就是要互通互融。
灯饰照明行业的电子商务平台可谓真的不少，但真正能进入的C端的好像还没有诞生，目前的竞争主要集中在B2B上。究其原因，它们缺少线下实体体验店的优质资源。
共享联盟常务副会长聂庆东
正如常务副会长聂庆东所说：“未来的竞争肯定是平台的竞争。到底是E灯快线、EDS、还是灯灯网，未来就看几大网的竞争。最终要抢夺实体资源。谁抢到共享联盟的资源也是很大的切入点。共享联盟很大的资源优势就是有60家会员，占据了100个重要城市的市场。本来我们在当地有影响力、有号召力，要想渠道下沉那就更快了。所以说，灯饰照明行业的互联网平台，要想真正打通C端，线下的资源更加重要。而共享联盟恰好是不可多得的稀缺资源。”
共享成长学院让全行业共享
随着社会和经济的发展，消费者越来越趋于理性。这种理性，其实并不完全是对产品性价比和质量的要求。而是对专业化和服务的更高要求。2015年，共享联盟成立了成长学院，目的是培训灯饰照明行业的职业经理人，提高行业从业人员的整体素质和专业水平。通过三期的联盟内部培训，取得了非常好的效果。深受大家欢迎，也引起了行业的广泛关注。汪顺波会长表示，未来共享联盟成长学院的培训不仅仅针对共享联盟会员的职业经理人，而是向全行业开放共享。
成立青年委员会，培养新一代灯人
共享联盟的现有会员中，60后的比较多，占一半左右。这部分会员是第一代的灯人，见证了行业的发展，也有丰富的阅历和经验。他们的二代大部分已经在着手接班，而且大部分孩子有留学背景，有学历、有思想。汪顺波会长说，“共享联盟第四届的另一个工作重点是着手成立共享联盟的青年委员会，培养后辈力量，后继有人。年轻人的思维、想法以及创新的能力将会促进共享联盟以及行业的发展。共享联盟青年委员会的建立将具有很重要的意义。”
互通互融 灯饰向泛家居领域延展
互联网时代，一切都没有边界。灯饰行业有一个怪现象，无论什么时候，大家都在谈灯。传统的思维是卖灯的就好好卖灯，对灯饰以外的领域关注不多。“传统的开店，超级大卖场、超豪华、高大上的做法真的可能是走到一个拐点。现在终端绝对不是讲规模，但是一定讲内容。讲内容，它的趋势是什么？是以灯饰照明光体验到向软装、泛家居延展。没办法的办法可能还成了生存与发展的趋势。仅仅是一大堆灯，对消费者的满足肯定有问题。但是它有一个权重和侧重点的问题。如果没有这部分的思考，终端的未来也会很危险。”汪顺波会长表示，“共享联盟要帮助会员企业做好这方面的资源整合，以适应新时期商业模式的不断变化。”
梦魇般的2016年即将过去，新的一年即将来临。机会永远留给有准备的人，很多人也已经在谋划新一年的发展。2017年，产品的方向是什么？行业的趋势有何变化？市场的新机会在哪里？关注共享联盟的发展，也许你会找到一些答案。
来源：狂飙照明网
