2026，押国内or海外？24家LED显示企业落子
近期，《行家开年说》调研了二十多家头部 LED 显示企业，并发布独家：20家LED显示头部企业开年研判，引起了产业的热议——当全球LED显示产业进入“存量博弈+增量突围”的双重周期，这些企业如何定位海内外市场？
本篇文章将聚焦于头部企业海内外布局的策略和判断。
事实上，全球八成以上的产能集中于中国，这一格局早已决定了中国企业的目光无法仅局限于本土。当时间的指针指向2026年，行家说对24家产业链核心企业的调研揭示出一个深刻的趋势：
2026年，整个产业正经历一场深刻的”市场布局革命”——没有企业再固守单一市场，无论是头部巨头还是细分玩家，都在“国内+海外”的双赛道上寻找自己的生存坐标。
这场革命的核心，不是简单的“出海跟风”，也不是“固守国内”的被动防御，而是整个产业从“规模驱动”向“价值驱动”的集体转型。
24家企业的布局选择，如同24个具象的产业切片，拼凑出中国新兴显示产业的突围路径：有人继续在国内卷技术、拼场景，把“红海”熬成“练兵场”；有人向海外冲高端、冲利润，把“蓝海”变成“增长极”；有人在双市场间做协同、做适配，平衡风险与增量。
每一家企业的选择，都折射出产业发展的底层逻辑，或也共同改写着2026年的行业竞争格局。
以下为企业海内外策略的详情：
“双轮驱动”、“国内外并重”——在行家说对24家新兴显示企业的调研中，这些词汇高频出现，构成了2026年产业战略叙事的主流。然而，当我们将这些话语放回每一家企业的业务底色和发展轨迹中审视，一个更为立体的图景浮现出来：24家企业，每一家都在基于自己的“根”在哪里，做出了清醒的战略选择。
利亚德：今年持续推进“双引擎驱动，全球化深度协同”的战略。国内市场是利亚德的根基，也是创新技术的首发试验田。利亚德将继续深耕，推动Micro LED、AI融合应用在政务、高端商用、文旅等领域的价值落地，巩固基本盘并引领行业升级。海外市场是利亚德的利润增长点和影响力高地。欧美高端市场和快速增长的亚非拉市场，为公司提供了更广阔的增量空间和更优的盈利结构。同时，完善的全球产能布局能有效抵御单一区域的市场与贸易政策风险，增强经营韧性。
洲明科技：不会偏废单一市场，而是基于自身资源与市场机会，对国内、海外进行差异化深耕与协同布局，动态调整，形成全球化的生态协同体系。
艾比森：2026年，我们将坚持国内海外双轮驱动、两者并重的发展策略。从海外市场来看，公司已深耕二十余载，业务覆盖超165个国家和地区，构建了成熟的本地化运营体系与全球渠道网络，2025年海外营收同比增长约8.94%，在东南亚、拉美等增量区域实现逆势突破，品牌差异化优势显著，未来仍有持续深挖的空间。从国内市场来看，2025年我们在行业整体需求疲软的背景下实现了约31.56%的高增长，验证了国内市场在AI行业、政企数字化、商业显示等领域的巨大潜力。随着国内新基建、数字化转型的持续推进，本土市场的增量机会将不断释放。基于双轮驱动的策略，2026年我们期望在巩固海外市场核心优势的基础上，进一步提升国内市场营收占比，在全球市场规模稳步增长的同时，推动国内外营收结构更趋均衡，充分挖掘双市场的增长潜力。
海康威视：目前国内LED 玩家非常多，全球七成的产能都在国内，这就决定了 “出海”不是一个选择题，而是必选项。虽然大家现在看到海外有很多像 Sphere 这样的网红大项目，但说到底，海外市场的普及程度和系统集成的广泛性，目前还是落后于国内的。国内的竞争虽然惨烈，但它也磨练了厂商对复杂需求的灵活性。海康目前正在积极布局全球市场，我们的目标期望是实现国内与海外 1:1 的营收比例。 国内市场是我们的“技术练兵场”，通过最卷的环境倒逼产品创新；而海外则是广阔的“应用试验田”。我们要做的，就是利用在国内积累的深厚的集成经验，去适配海外不同的应用生态。这种双轮驱动的结构，才能让我们在 2026 年之后复杂的竞争格局中，既有成长的爆发力，又有足够的抗风险能力。
强力巨彩：首先，国内市场潜力依然可期，数字化转型及智慧城市治理对信息的展示与传播提出了更高的要求，以LED大屏为载体的城市公共信息显示、交通与安防智慧显示将迎来持续的建设和升级。同时，叠加影院LED屏、智慧文旅、教育信息化等细分场景的兴起，未来LED屏的应用将会更加广泛。其次，海外市场需求旺盛，在东南亚地区以及亚非拉地区等新兴市场增长明显，市场全球化是未来企业发展的核心战略。基于此，强力巨彩明确扎根全球的战略，国内和国际市场不同定位，两翼并进。
诺瓦星云：我们将始终聚焦“视频显控核心算法”研究与应用，坚持技术创新引领，一如既往，保持高强度研发投入，为客户提供从"LED/MLED显示驱动与控制"到"视频处理和云服务"的全链路解决方案，以核心技术与全球服务，携手产业链伙伴，持续服务全球市场，拓展各类新兴场景应用，助力LED/MLED显示向万亿级商业显示与消费级显示拓进，为全球客户创造更多更大价值。
中麒光电：持续贯彻两者并重策略。中麒的定位是ODM/OEM，服务B端厂商，在稳步发展国内市场的同时，持续发力海外市场布局，通过高品质制造与定制化能力的输出，将进一步提升海外市场的业务占比。
国星光电：显示产业的国内外市场呈现出明显不同的特征和需求格局。国外市场主要为工程租赁和新型显示市场，而国内主要以工程项目为主。这种差异源于不同市场的发展阶段、客户需求和竞争环境。国星的显示业务，直接或者间接客户，国外市场份额较大。国外市场主要为工程租赁和新型显示市场，而国内主要以工程项目为主。同时，我们以MIP（Micro Integrated Package）面板为抓手寻找第二增长点，持续提升MIP产品产能，降本增效。
卡莱特：公司将坚持国内和海外市场并行，持续加大研发投入，针对国内外不同市场推出不同类型的产品。2026年也会持续加强品牌管理和宣传、让更多用户能使用到我们的产品。一直以来，全球化是卡莱特的重要战略之一，卡莱特营收呈增长态势，海外市场占比也在逐步提升，在稳固国内业务的同时大力发展海外市场，积极拓展新兴应用场景。
艾迈谱：我们坚持国内与海外市场并重的战略。在国内，我们依托完整产业链，实施“双线并行”：巩固核心客户的灯珠供应，同时通过面板解决方案培育新兴场景，快速建立MiP技术生态与市场认知。在海外，以“技术出海、生态共建” 为核心，通过深度的技术交流与案例解析，向全球产业伙伴与潜在用户传递Micro-MiP技术价值，建立技术认知与信任，提升公司在国际专业领域的影响力与品牌知名度。
保伦股份：2026年，我们将采取 “国内深耕+海外拓展”双轮驱动战略，实现两者并重。我们通过建设itc保伦股份工业园，与多所学校、研究院建设联合实验室，已牵手56家国外优质战略合作伙伴，深化全球化战略布局，让国产品牌走向世界，助力全球用户迈向更高效、更智能和更可持续的发展模式。此外，itc持续深耕区域市场，通过在北京、南京、上海、湖北、浙江、四川、重庆、陕西、山东、安徽等地部署子公司，完善全国战略布局；同时在各地子公司全面开启产品经理班特训营，实现以“专业赋能+场景深耕”的核心发展战略，探索符合区域特色的智能化应用场景。我们期望2026年，实现国内市场稳增长、海外市场快突破的良性格局，通过双市场协同发展。
宇视：宇视在商用显示领域将坚持"国内深耕，海外拓展"的双轮驱动战略，2026年将加大海外拓展力度，实现海外高额的增长目标。国内方面依托宇视在智慧城市，交通，能源，教育等行业的深厚积累，继续深化显控与行业解决方案的融合，加大AI+智慧显控系统的创新融合，推动创新技术在新场景的落地，尤其在指挥中心，会议协作，数字展厅，信息发布，工业SOP等场景中强化"显示+AI+物联网"一体方案交付能力。海外方面，借助宇视全球化的销售与服务网络，重点推动高端商用显示产品与解决方案出海，尤其是在拉美，澳洲，中东，东南亚等区域，通过本土化合作与行业定制，提升品牌影响力与市场份额。
海外主导型企业以追求更高利润、品牌溢价及跳出国内“红海”竞争，明确将海外市场作为营收主引擎，部分设定了海外占比超60%的高目标，并认为海外高端市场对创新技术和品牌解决方案支付意愿更强，项目利润率和回款质量更优。以下为部分企业观点：
奥拓电子：公司采取海内外市场双线并举的策略，海外聚焦盈利质量，国内主攻新兴场景。海外市场是2026年增长与盈利的核心驱动。行业将受益于全球体育赛事与大型活动复苏带来的需求。其优势在于客户付费能力强，项目利润率高，回款条件优；以及沉浸式演艺等前沿应用落地迅速，易形成高融资能力的标杆项目，经验可反哺国内。国内市场的关键在于场景拓展。沉浸式演出、虚拟拍摄、商业文旅等项目正加速落地，市场空间广阔。公司将依托海外已验证的经验与模式，实现国内市场的快速复制。基于公司擅长服务海外地标项目、顶级活动与头部客户的竞争优势，2026年营收结构目标设定为海外60%，国内40%。
青松光电：国内海外业务双线并举、齐头并进。2026 年，公司坚定推行国内外业务并重的发展战略，持续做大营收规模，锚定国内与海外营收 4:6 的占比目标。这一战略布局的核心逻辑在于，海外高端市场对创新技术与品牌解决方案具备更高的溢价空间和稳定的市场需求，国内市场则依托内部营销体系的协同发力稳步深耕，二者结合高度契合青松追求健康利润与长期品牌价值的核心诉求。2026 年，面对国内外全新的经济形势，公司将通过本地化运营落地，扎实推进全维度经营管理与全局统筹；全球化布局所积淀的品牌价值与凝聚的技术牵引力，将持续协同青松海内外业务的发展。
希达电子：2026年，我们将继续坚持“国内与国际并重，国际发展更快”的策略。由于希达的产品在技术性能和显示效果上具备国际竞争力，更符合海外市场对高端显示的需求，因此国际市场的增速将高于国内。目前公司产品已覆盖全球主要市场，包括欧美、日韩、东南亚、中东等地区，通过自有销售团队与合作伙伴网络持续拓展。2026年海外营收占比预计提升至30%左右。
蓝普视讯：2025年，我们积极布局和拓展海外市场，业绩迎来突破增长，并在荷兰和沙特阿拉伯等多地建立海外本地仓库和办事处，2026年，我们重点依然是海外市场，未来公司计划将80%的产能给到国际市场，期待海外营收能达到总营收的八成以上。
Kinglight晶台： 2026年，我们将战略重心聚焦于高端市场。基于国内传统LED显示领域产能过剩、价格竞争激烈、同质化明显、利润受限的现状，拓展国内外高端市场成为突破增长瓶颈的关键路径。晶台已积累多个标杆项目案例，包括伦敦奥运会、卡塔尔世界杯、纽约时代广场等，为其在高端市场提供了实证支撑。同时，依托长期技术沉淀，推出专为高端市场打造的KS系列产品，具备高亮度、低功耗与长质保等特点，符合高端市场对产品性能的严苛要求。在新技术与产品方面，晶台的MiP、P3影院系列及高端租赁系列等也已获得高端客户的积极反馈。通过多年市场拓展与品牌建设，晶台品牌在高端客户群体中已建立起认可度。
明微电子：我们长期关注并布局海外市场，依托多年在LED显示驱动领域的技术积累，积极应对市场的细分发展和产业链整合趋势，持续开发符合海内外市场真实需求的产品。当前明微在国内市场具备扎实的客户基础与完整的产业链布局，并积极开拓海外市场。
海佳集团：2026年，海佳集团将实行“重点深耕国内、积极拓展海外”的双轨策略，目标稳定国内增长并加速国外营收增长，同时确保国内市场的核心地位与贡献。在国内市场，集团依托已覆盖全国31个省份的渠道网络与“百城千屏”等政策机遇，持续服务政务、文旅、交通等领域，并通过“HiGreen”整体解决方案拓展智慧城市等高端市场。在海外市场，在海外市场，海佳以“海佳彩亮+HiGreen”双品策略覆盖全球70多个国家和地区，将借助“一带一路”重点开拓东南亚、中东等新兴市场，并通过海外办事处与“双品牌驱动”模式推进本地化运营，结合快速交付体系与自有封装产能保障供应链稳定，以实现海外营收提升目标。
兆驰股份：国内市场是基本盘，政务应急项目延续性需求稳定，商用显示（会议、教育）与渠道市场仍有明确增量；海外市场增长潜力显著，COB产品接受度持续提升，且公司已通过国际品牌合作、海外产能布局积累了成熟渠道资源。不过，两者并重可平衡单一市场波动风险，同时抓住海外市场快速渗透的机遇。
鸿利显示：两者并存，国内保规模和流量，海外市场做高端市场和产品，做利润，海外占比总营收预计超过50%。
旭显未来：2026年公司市场规划以国内为基础，持续拓展海外市场，计划通过第三方渠道来开拓。同时力争一体机在海外占据一定市场份额。
芯涛微：2026 年，芯涛微电子将采取国内为主、海外协同的双轮驱动策略，而非简单侧重单一市场，这是基于行业趋势与自身优势的精准布局。结合当前国内业务基础与海外拓展节奏，期望实现国内营收占比 80%-85%、海外营收占比 15%-20% 的目标。
智立方：2026年是全球Mini LED规模化渗透、Micro LED商业化起步的关键元年，小间距微间距产品向商用、家用场景快速下沉。车载、AR/VR近眼显示等新兴赛道的需求爆发，将持续支撑国内业务稳健增长，进一步巩固在Micro LED配套检测、高端分选设备领域的领先地位。这是我们必须要守住的基本盘，作为显示分选设备领域的核心供应商，我们将深度绑定国内头部显示企业，在响应速度、服务体系、交付能力构成不可替代的竞争壁垒。同时我们也布局了海外，因2026年AI算力驱动的CPO光互连技术与Micro LED深度融合，形成“显示+算力”的跨界增长逻辑，海外数据中心、AR/VR硬件厂商对Micro LED光源设备的需求激增，这一蓝海市场仅靠国内布局无法覆盖，我们必须通过全球化布局抢占先机，为显示板块打开长期成长空间。
■ 行家说Research观察
2026年，当“出海”从一道选择题变成关乎发展的必答题，这24家企业给出了24份不同的答卷。
有的用二十余年海外深耕，换来了反向开拓国内市场的底气；有的在国内最“卷”的竞争环境中淬炼出向全球输出的能力；有的则让技术本身来定义市场的优先级；有的选择暂时专注，为下一程蓄力。
每一家企业的战略选择背后，都有一张清晰的“底牌”——那是它们多年积累形成的核心能力，是别人难以复制的独特优势。而2026年的“落子”，正是基于这张底牌做出的最清醒的选择。
没有哪一条路径是标准答案。真正的战略智慧，在于清醒地认知自己的“根”在哪里——是海外市场的品牌信任，是国内市场的集成能力，是一项技术在全球范围的独特价值，还是当下最需要聚焦的客户需求。
24家企业，24种选择。每一家企业都在用自己的方式，在全球棋局中落下属于自己的那一子。而这些各具特色的落子，共同构成了2026年中国LED显示产业走向世界的生动图景。
这或许也标志着行业整体已进入如何精细化、差异化运营全球市场的新时期，未来将更加追求全球范围内的最优资源配置、风险平衡与长期价值创造。
END
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