2026产业新思考：丁彦辉将出席行家说年会发声

行家说Talk · 2025-10-29

11月19日-20日，一年一度的行家说显示年会将在深圳举办，据行家说活动组委会最新透露，艾比森董事长丁彦辉将出席开幕大会，并进行题为《2026 年 LED 显示产业发展新思考》的开幕发言。

在当前全球 LED 显示行业面临技术迭代加速与国际贸易环境波动双重压力的背景下，作为行业代表性企业的掌舵人，丁彦辉的分享将聚焦产业未来发展路径，引发行业关注。

从行业整体表现来看，2025 年上半年 LED 显示行业整体承压，而艾比森呈现出逆周期增长态势。财报数据显示，公司前三季度营收约 28.72 亿元，同比增长 5.66%；归母净利润 1.85 亿元，同比增长 57.33%；扣非净利润 1.63 亿元，同比增长 107.40%。这一成绩的取得，与其近年持续的战略调整和业务布局相关。

事实上，这不是艾比森首次出现逆势增长。回溯发展历程，艾比森曾经历关键转型期。2020 年初，受海外疫情冲击，公司业绩出现断崖式下跌。在此背景下，丁彦辉主导推行 “内外双攻” 转型战略 —— 即国际国内市场双循环、直销与经销相结合的业务模式，这一战略决策推动企业快速扭转局面：2021 年公司营收同比增长 41.78%，实现业绩翻盘；2022 年在市场形势严峻的情况下，净利润同比大增 578.03%；2023 年即便面临不理想的宏观环境，仍保持高速稳健增长，成为行业内 “化危为机” 的典型案例。

业务层面，艾比森近年动作持续。

品牌定位上，2025 年从 “至真 LED 显示应用与服务提供商”调整为“全球LED显示技术与应用领导品牌”；

产品端推进“大单品”战略，覆盖多类细分场景；

场景落地方面，虚拟拍摄领域与博采传媒合作的 5000 平方米虚拟影棚于2025年7月投用，采用 P1.8 规格 LED 显示屏，实现超大面积虚拟制作场景中像素间距精度小于 2mm 的技术突破；

户外广告领域启动“全球 20 个超级地标计划”，马来西亚吉隆坡金三角裸眼3D 屏、南宁858㎡裸眼3D折角巨幕等项目已陆续点亮。

从行业竞争格局来看，2025年LED显示行业呈现“营收增速分化、技术投入加码、全球化竞争深化”的特征，头部企业表现各异。艾比森通过聚焦高价值市场、优化产品结构与提升运营效率，在行业波动中保持了经营韧性，其财务结构与盈利能力所展现的抗风险能力，成为行业观察的重要样本。

作为带领企业穿越多次市场周期的核心管理者，丁彦辉的行业判断与战略决策备受关注。此次行家说显示年会上，他将如何解读 2026 年 LED 显示产业的发展趋势？艾比森将如何延续发展节奏？相关思考与分享或将为行业提供参考，感兴趣的从业者可关注 11 月 19 日的开幕大会。

附：丁彦辉董事长在行家说视频栏目中分享的【企业经营语录】

• 制造业企业——战略定成败，管理出效益。“把战略定清晰，把价值观说透，把人用对，把钱分好。”这是艾比森以前定下来四大命门。

• “被机会带着跑”的企业（绝大多数）早晚都会出问题的。某种意义上讲，战略就是「决定你不做什么，先说清楚你不做什么」。因为市场上的机会诱惑有很多，我反对盲目的多元化。

• 激励、分钱是个双刃剑。并非说（钱）分得越多越好，分不好可能会起反效果。所以“把钱分好”是一件非常重要的事情。

• 这个行业发展这么多年，有些企业突然很红火，突然间又戛然而止，什么原因？我个人思考后认为，就是老板没把账算清楚。

• 我们发现了一个现象，部分企业以为（LED显示）行业很赚钱，糊里糊涂进来了，然后发现他不知道怎么定价，认为“只赚5%毛利率”就可以了，就把价格公布到市场去卖。

• 作为面向终端用户的品牌，如果我们要很好地运作LED显示屏企业，一定要纳入“25%的期间费用（业务区费用）”，意思就是我们LED行业现在一定要保持30%的毛利率，行业内的公司才会有一个合理的净利润，否则当面临未来越来越趋向激烈的市场竞争，或将被淘汰。

• 企业的所有动作都是成本，每次动一下就是成本。

• 用数字化经营，让业务全面规范,让数据真实呈现，走出“艾比森速度”。

• 坚持技术创新与产品分开运行的战略，技术创新允许失败，但是产品开发要求百分百成功。

• 坚定走【守诚信、重品质、敢担当、谋共赢】的商业文明标杆之路。

END