数字化采购引领，打造共赢供应链生态

在当今数字化和全球化竞争激烈的商业环境中，采购早已不再是简单的买卖交易和基本保供。它已华丽转身，成为企业构建竞争优势、实现价值创造的关键环节。

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小团队，大担当

我们采购中心目前仅有 9 名成员，然而，就是这样一支看似规模不大的团队，却承担着每月 110 万片总产能对应的各项采购项目。团队的核心骨干均为内部培养，他们在一个个实战项目中不断历练，从业务采购到战略采购，逐步成长为独当一面的供应链专家。

他们不仅深入了解公司的运营模式，深刻渗透企业文化，更以主人翁的精神积极引导协同部门，共同实现价值最大化。大家始终与公司战略同频，真正做到了“志合越山海，聚力共前行”！

02

构建高效供应链体系

为了适应快速变化的市场环境，采购部通过全球化与本地化资源相结合的方式，精准定位筛选，构建了高效、灵活和弹性的供应链体系。同时，通过采购过程模块管理和 SRM 供应链平台版图，打造了数字化采购管理平台模式，实现了采购过程的透明阳光可视化，成功完成了向价值中心的转型。

03

严格供应商管理

在供应商管理方面，采购部制定了严谨的《供应商管理文件》，对合作伙伴进行分级管理。从供应商的开发、评审到质量考核，每一个环节都严格把控，确保物料的质量控制和各类供应商的科学管理。

我们对采购项目进行科学分类、分析，优化采购策略，平衡风险和成本，提高了供应链的稳定性和效率。对于关键的战略物料，我们与核心物料供应商建立了战略联盟关系，追求总体价值最大化，实现了双赢结果。

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降本增效实战案例

采购部在降本增效方面也有着丰富的实战经验。包括引用跨行业跨领域的先例，经过市场调研，以充分的数据验证结果大幅有力度的降低采购成本。

此外，我们还通过不断拆解、分析设备组件，与本地厂商合作，实现了大幅度的结构性降本。这些成功案例充分展示了采购部的专业能力和创新精神。

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绩效显著，生态共赢

在领导的重视和支持下，采购部与各方强强联合，实现了合作共赢，引领了产业链协同发展。同时，我们注重生态价值共生，将公司产品的废料进行回收处理，转化为防火材料、耐磨材料等，实现了资源的再利用，减少了大气污染，形成了一个物质循环的商业生态链，将“产业含绿量”转化为“发展含金量”。

采购中心以“采购超越供应，共创共赢价值”为定位和理念，凭借专业的团队、高效的供应链体系、严格的供应商管理、降本增效的实战经验以及显著的绩效成果，成为了公司的榜样部门。未来，采购部将继续以自身的核心竞争力为引力，以数字化技术为连接手段，以共赢规则为保障，与各方携手共进，构建一个高效协作、共同进化的价值创造共同体及供应链生态，为公司的发展贡献更大的力量！

END

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