随着经济的发展，中国品牌也在国际舞台上展露头脚，在本届里约奥运会上，我们可以看到我国本土品牌雷士照明的倾力相助，让世界真正看到中国品牌的耀眼光芒，而雷士照明能够最终走到里约奥运会，这经历了大浪淘沙般的竞争，这足以看出雷士照明的卓越实力。

自2014年，雷士深入对接上游LED芯片资产，打通上下游一体化，开展集团化整合运营开始，雷士遇到的首要问题，就是如何打造更适应时代发展的“新雷士模式”。

消费需求的升级，意味着消费多样化和差异化的进一步扩大。雷士照明以消费者的细分需求来研究渠道细分，以渠道细分来研究照明解决方案的个性化、风格化和定制化。从商业照明的领导者转变为商业照明与家居照明双轮驱动的领先者，王冬雷提出了雷士照明品牌内涵的新变化：雷士照明是科技与艺术的极致体验，做照明行业的“苹果”，洞悉消费需求、创造有品位的生活方式;雷士照明不仅是光环境专家，更是生活的艺术家。

在集团内部，王冬雷投入巨资打造雷士照明大学，外聘国内外知名讲师对各业务模块的职业经理人、基层员工及经销商进行系统化专业培训及能力培养。雷士照明在集团总部实施总经理储干培养计划、为期三年的产品经理特训营、为期半年的管培生特训营;在渠道系统，则开展金牌店长培养计划和经销商公司化运营培训课程。

新雷士模式还表现在团队建设和文化改造上。2016年，雷士照明初步完成了“以客户为导向、以奋斗者为本、业绩为王”的狼性文化注入，有力刺激了销售业绩及利润的提升。雷士照明在集团内部推行阿米巴经营哲学，推动内部顾客制度，有效提升运营效率和降低运营成本。

2016年6月，世界三大权威品牌估值机构之一的世界品牌实验室报告显示，雷士照明以153.97亿元的品牌价值跻身中国500最具价值品牌，连续5年锁定中国照明行业第一品牌位置。2016年7月，第三方招聘网站根据网友点击、浏览和投递简历次数等的综合数据，以及网友对职业成长、公司福利、工作环境、工作压力和企业文化综合打分情况，雷士照明位列“全国照明行业最佳人气雇主”排行榜首位，成为照明行业从业者的向往之地。

作为中国照明行业第一品牌的雷士照明，在王冬雷的引领下，经过两年脱胎换骨的改造，大幅提升经营效率，获得明显的成本优势，盈利能力惊人提升。按照整个大雷士照明体系业务今年上半年在上下游产业超过50亿元的市场规模来测算，百亿规模的中国照明龙头企业呼之欲出，行业将迎来新的竞争格局。

（本文来源：扬子晚报）