8月1号，一则重磅消息指出滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。这一里程碑式的交易标志着中国共享出行行业进入崭新的发展阶段。

此次收购，滴滴出行将整合双方团队在管理和技术上的经验与专长，在用户资源、线上线下运营和营销推广等层面共享资源、协同发展。

滴滴进一步巩固垄断地位，有望尽快实现全局盈利。而Uber抛出中国区亏损业务则可以把上市数据做到更好，为IPO做准备。

这跟LED行业的发展轨迹是何其相似。LED行业和网约车行业同为新兴产业，只不过互联网企业起步的更晚，发展的更快。网约车市场格局已经建立，LED行业的市场格局也渐渐清晰。

近年来，LED行业整合兼并也是速度加快，高潮迭起。就在7月，以IDG、木林森和义乌市国有资产运营中心组成的财团联合体收购欧司朗LEDVANCE整体照明业务，华灿光电通过和谐芯光（义乌）光电科技有限公司收购美新半导体。还有飞乐音响10亿收购Havells喜万年等近年来大大小小的并购事件，其本质都是强强联合，通过资本运作巩固自己的产业链和市场地位，建立起竞争优势，进而挤掉其他竞争者。

企业的收购价值第一就是市场和客户，企业的市场和客户对被收购方而言有意义。目前很多收购是大企业收购小企业，更多的是考虑技术因素，还有团队，团队由于互补的因素会使得潜在的大企业非常看中小企业。产能、渠道和网络，也是收购中需要考虑的重要因素。收购的难点在于整合，尤其是中国和境外的收购。

如今，新商业时代，强强联手、大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的故事正在不断上演，成了多变的商业社会里不变的游戏规则。玩的起资本，强强联合才是王道。

来源：华强LED整理报道