原来GE是这样回归制造业的
广州国际照明展览会
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2016-08-01
从战略到落地可以看出GE公司真正的方式与方法。并非我们通常意义上讲的制造业。这样可以看出，对于发展中国家的影响是什么呢？
“从2012年起，GE开始了一场精减变革——回归工业制造，出售超过半数的缺乏竞争优势的业务，剥离一度占收益半壁江山的金融集团；建立以客户为中心的组织结构。
虚拟的GE商店(GEStore)是整个架构的核心，它包含GE数字集团、全球运营中心、研发以及全球增长组织，意在让集团成为一个整体，在全球范围交流知识、技术和工具，实现研发共享、服务共享。客户只需面对一个入口，一个国家和地区的能力也可以帮助GE其他国家和其他业务单元赢得订单。
-摘自【回归工业制造，搞数字工业，GE是认真的！】
以上内容的阐述，其中的信息量太大了我们会发现GE的战略及措施已经非常的清晰。
首先是做减法，减去没有竞争优势的业务。那是什么样的业务呢？其代表应该是海尔收购GE的家用电器业务还有是是去金融化。
这个应该是肯定的，因为不挣钱应该砍掉。其实细细想想不是不挣钱的卖掉，而是实体的要卖掉。你会发现将来海尔在美国生产与卖出云的家电，一定是用GE的Predix系统来管理的。
其次是做加法，做什么？“数字集团”！
不是制造业回归吗，怎么是做数字集团？
这里就置疑其制造的回归的本质是什么呢？
一直认为是将制造加工搬回到美国本土或其周边，原来不是这样的，你看人家根本就没有说再造多少实体的工厂。
再听听其他人怎么讲的？
1.【2015年9月，GE内部建立了一个横向整合的软件与数字公司（GEDigital），预计到2020年，它将跻身全球10大软件公司之列】
看清楚了吗？是成立软件公司呀，可不是再与美国政府要多少地，盖多少房子，招多少人呀。那么这个软件公司又是做什么的呢？
2.【工业全面数字化--100多年来，GE通过不断的创新塑造着工业的未来，今天，GE与中国一起开启数字工业的未来】
什么？是数字工业哎！
3.【“GE第一个数字创新坊在美国，第一个在美国以外接触的工作坊就在上海。机器的学习只能理解过去，物理的学习能让工业进入未来。每一家工业企业都要成为一家数字公司，GE将成为其中的领袖。”GE全球高级副总裁、首席数字官、数字集团首席执行官鲁威廉（BillRuh）表示。】
细想一下，哦！原来是要做全球工厂的大脑，全球产品的大脑。如果按CPS的说法就是要做C的部分，而P的部分根本没有去考虑。
也许不知是中国的语言太多意，还是GE太有创意，是将数字化也作为制造业（即数字工业），讲的更多数字双胞胎中的其中一个，也就是数字工业这部分，而实体部分怎样做，没有讲，这里也不便于猜测？
我想关于美国先进行制造业的回归有多种落地的方法。从战略到落地可以看出GE公司真正的方式与方法。并非我们通常意义上讲的制造业。这样可以看出，对于发展中国家的影响是什么呢？就是你生产的实体产品，受控于GE数字系统之中。
通过以上的种种事实表明GE所说的制造业是什么的制造业了吧。
想到这里初步能体会到德国人危机感的由来，一方面必须与工业互联网对接，确保自己未来不要成为新工业体系中被联接的对象，处于被动地位。另一方面发展工业4.0，形成自己完整的新工业体系，确保制造业在本土的发展。那么对于中国的企业现在到欧洲、到美洲看到拼命收购的公司与产品其实是发达国家已经认为是下一个经济周期中已经不看好的产业。
我们是可以用这些产业在中国的市场再做最后一轮的价值发挥。但最后发现你所收购的工厂，都只是双胞胎工厂中另一半。
而再看看国内的现状是什么样的呀，现在不知道是想笑，还是哭呀！可真不是上上自动化，也不是用上MES系统这样的简单。因为这些东西都只有未来工业中的一半而已。而当我们为实现自动化与信息化而欢呼的时候，你会发现天津在4.8平方公里的中央商务区部署基于GEPredix的智慧环境。上海仁济医院部署了APM解决方案试点，以改善其管理和工作流。
以上胡思乱想，隐隐感觉到德国人的危机感在哪里了...哦，原来如些。
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