TCL设3大业务板块，14个部门合并为8个

2月1日，TCL集团发布重大资产重组的进展公告。

秉承“精兵简政、精益管理、高效运营”的原则，调整了公司的架构，以减少上市公司层面与核心业务板块各职能条线的管理层级，优化管理流程，建立精益管理和高效运营的组织架构和流程，大幅降低平台运营支出，提高管理效率和效益。公司下设半导体显示及材料业务群、产业金融业务群、新兴业务群三大业务板块，八个总部职能部门，及若干独立运营服务平台。

（一）三大业务板块

1. 设立半导体显示及材料业务群，包含深圳市华星光电技术有限公司（简称华星光电，含华显光电技术控股有限公司（0334.HK））、广东聚华印刷显示

技术有限公司（简称广东聚华）、广州华睿光电材料有限公司（简称华睿光电）；

2. 设立产业金融业务群，包含 TCL 金融控股集团（广州）有限公司（简称TCL 金融）和 TCL 资本；

3. 设立新兴业务群，包含翰林汇信息产业股份有限公司（简称翰林汇）、TCL 教育网有限公司（简称教育网）、惠州 TCL 环保资源有限公司（简称环保

资源）、TCL 医疗控股有限公司（简称医疗）等。

（二）公司总部职能部门架构精简与模式调整集团总部原有14个部门精简合并为8个一级职能部门，承担管控职能；原有整合集团资源、为产业提供专业服务的部门重组为独立运营的若干个共享型服务平台，按照市场化原则结算费用。

为体现用户导向和业务导向，公司的组织架构图由原来的“正金字塔”结构调整为“倒金字塔”结构，体现高层管理团队服务用户、支持业务的角色调整，调整后的组织架构图如下：

组织架构调整后，按相关任命文件，法定高级管理人员分工如下：

对于非法定高级管理人员的副总裁级别人员，也根据业务和架构调整进行了重新任命，并提拔了一批年轻干部进入副总裁序列。

与重组前相比，法定高级管理人员数量从8人调整为 6人，不属于法定高级管理人员的副总裁人员数量从12人调整为9人。

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