【华人之光】“中国显示产业之父”——京东方王东升
王东升，京东方创始人，现任京东方集团董事长。王东升是中国企业及产业界自主创新的先锋人物，曾获“中国十大并购人物”、“中国信息产业领袖人物”等荣誉称号。
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从一家连亏7年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家，这条路王东升跑了25年。
曾几何时，京东方背负着巨大的“骂名”，越亏越投、越投越亏。京东方创始人、董事长王东升带领团队，以持续的投入、不断的创新，解决了中国“缺屏”之痛，被业界誉为“中国液晶显示产业之父”。
“最严重的一年，我们亏了20多个亿，但这是对未来的博弈。”
提及曾经的巨亏，京东方董事长王东升举重若轻。然而，一头花白的头发，又似乎暴露了他曾承受的巨大压力。
回顾创办京东方25年的心路历程，王东升也已从当年意气风发的年轻人变为满头华发，但他的闯劲依然十足。王东升表示，企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险，不是赌徒心态。“企业家的冒险精神是一种永无止境的学习探索精神，是对不确定性和风险性的担当。”
“我们的理念是没有疲软的市场，只有疲软的产品。”不论市场是否景气，我们的产品和技术都能引领潮流，我们的营收和盈利都能稳定增长。“我们必须要有这种劲头和底气，以创新进取的实力战胜对手，化市场低谷为成长机会。”王东升说道。
京东方的迅速崛起，正是好几次把握住了市场低谷的机会，逆周期扩张，实现了弯道超车。
● 1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年。
● 1992年9月，时年35岁的王东升临危受命，担任该厂厂长。
● 1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司（2001年更名为京东方科技集团股份有限公司），王东升任董事长兼总裁。
● 1997年在深圳实现B股上市，京东方迅速扭亏为盈，用5年时间从濒临倒闭到涅槃重生。
B股上市后，京东方筹到了3亿多港元。有人劝京东方搞房地产。王东升当时想，“我们有中国电子工业界为数不多的专业人才，如果连我们都不想搞工业，谁还去搞工业？”韩国有三星，日本有松下、索尼。韩国、日本都没有中国大，它们能创造出世界级企业，我们没道理不能。”
那具体做什么呢？必须有大产业，才能打造一个大公司，王东升选择了显示器件。当时京东方做CRT（显像管）配件，王东升意识到CRT迟早会被淘汰。新的显示技术有LCD（液晶）和PDP（等离子），他从半导体代替电真空的技术趋势判断，液晶将走得更远，于是决定进入液晶领域。
1997年亚洲金融危机爆发后，韩国现代集团欲出售从事液晶显示器件业务的子公司HYDIS。看到这一机遇后，京东方迅速抓住。
● 2003年1月，京东方宣布以3.8亿美元收购HYDIS，为进入液晶显示行业突破了技术、专利壁垒。
随后，京东方派了数百人到韩国HYDIS学习，同时筹备在北京上马一条5代线，把收购的资源转化为自己的技术，并为今后的扩张打下专业人才基础。
● 2008年全球金融危机，当行业因市场萎缩而出现衰退、国际巨头都放缓了脚步的时候，王东升提出了“化市场低谷为成长机会”，京东方由此开始了逆势扩张之路。
● 2009年4月，京东方6代线在合肥破土动工。
● 2009年8月，京东方8.5代线在北京奠基，正式开建高世代线。
● 从2009年到2013年的五年间，京东方连续建成五条生产线，一跃跻身全球前五。
近年来外界对液晶面板产能过剩的担忧不绝于耳。2011、2012年，三星、LG均加大了在OLED面板上的投入，王东升判断大尺寸液晶面板还有机会。
● 2014年12月，京东方宣布在成都建设一条6代AMOLED生产线。
● 2015年在福州再上一条8.5代线，并在合肥开工建设全球首条10.5代线，抢占大尺寸液晶面板的制高点。
“要么不做，要做就做世界的领导者。”
王东升回忆道，“人家都说你这是吹牛，但我们制订了25年规划，一直在坚持。第一个五年是进入者阶段，必须夯实基础、扎好根，我们实施了“扎根战略”。后面每个五年，分别定义为追赶者、挑战者、领先者、领导者四个阶段，对应着四个剑字战略：钢剑、铁剑、木剑、无剑。铁剑战略结束，我们出货量位居全球第一。”
从1993年创立到如今，京东方已成长为全球领先的半导体显示巨人。2017年，京东方的液晶显示屏出货量全球占比25%，已跃居全球第一；如果按出货面积来计算，京东方还排在LGD、三星两家韩国企业之后。
而京东方真正进入液晶显示行业，是从2003年才开始的。这15年来，王东升带领京东方以“激进”的方式不断扩张，实现后来居上。
即使在2018年上半年全球显示面板业又陷入行业性低谷的情况下，京东方也没有放慢扩张的脚步。为了进一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的竞争力，又宣布在武汉上马其第二条10.5代液晶面板线，在重庆上马其第三条6代柔性AMOLED面板线。
“60岁还属于青壮年”。
在液晶面板之后，王东升又踏上了物联网的“冒险之旅”。
2015年3月在德国汉诺威电子展期间接受第一财经记者专访时，王东升表示“要打赢两场仗”。
✔ 京东方的显示器件计划五至七年内要成为世界领导者。
✔ 京东方要加快向“软硬融合、应用整合、服务化转型”的方向转变，以显示和传感技术为核心，构建网络3.0时代的新生态。
那天的王东升一如往常，穿着西装、戴着眼镜，一讲起技术就滔滔不绝，内心充满着对事业的激情，谈吐儒雅，逻辑清晰。
2017年，京东方正式提出全新定位——从显示器件企业转型为“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。
王东升已把显示器件事业群的重担交给70后、80后的年轻一代管理骨干“挑大梁”。他说：“刚刚在合肥投产的10.5代线是标志着我们在LCD显示领域开始从跟跑、并跑到领跑。我们成都6代柔性AMOLED生产线尽管是全球第二条，但是产线里的技术全是我们自主的。但是这还不够，我们不仅要成为并巩固显示领域的世界第一，要主动迎接正在来临的第四次产业革命的挑战。”
在王东升看来，这是一场以人工智能和基因科技为触发点的，关于硅基和碳基生命系统的产业革命，第一波浪潮是物联网1.0。只有把握住终端产品和专业服务的新机遇，京东方才能从“投资驱动”转变为“价值驱动”，进而平衡显示面板行业周期性的起伏，实现企业持续稳定的健康成长。
王东升表示：“我们把显示和传感等技术与生命科技和医学结合起来跨界创新，进入到智慧健康领域，尤其是移动健康，部分产品已经通过美国FDA和中国CFDA认证。我们的目标是：再用十年左右时间，三大业务可以支撑我们成长为营收千亿美元级的世界级企业。”
“我们明白，从千亿人民币向千亿美元迈进，挑战仍然很大，没有捷径可走，只能坚持创新驱动，不断赢得客户的信任和尊重，才有机会成功。”王东升称。
今年年初在一次公开演讲中谈及企业家精神时，王东升认为，成功的企业家要过三关。
✔ 创业关，自己冲在一线，带着团队创业成功。
✔ 授权关，培养一批有能力的人，把权力授下去，责任担起来。
✔ 交班关，无论是什么性质的企业，从本质讲，都是财富创造体系，是社会的公器，不只是个人的。
“交班不仅是选好人，更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代，能比你做得更好，为股东和社会创造更大价值，这才是真正成功。”王东升表示，“无论我在不在，京东方整个团队都可以做得很好，这是我最值得自豪的。”
他坦言：“我去年就到60岁了，但我觉得60岁还属于青壮年”。有人问我今后还有什么梦想，我觉得我的身体很好，脑子很敏锐，还有丰富的经验，还可以再创办一两个伟大企业。
我甚至在想，这一生中，能不能到火星去退休。忘记年龄，记住梦想，怀着感恩的心，不断学习探索，也是一种企业家精神。
来源：新华网
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