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黑电 LED双轮驱动 兆驰股份横纵布局产业链【炫硕智造·特写】

高工LED · 2019-07-15
国内最大的电视ODM厂商之一,兆驰股份坐落于深圳龙岗区的兆驰创新产业园中。兆驰股份董事长顾伟日前在接受《证券日报》记者专访时笑言:“制造型企业能在深圳这种地段有这么大的办公地点和厂房很不容易。”

国内最大的电视ODM厂商之一,兆驰股份坐落于深圳龙岗区的兆驰创新产业园中。兆驰股份董事长顾伟日前在接受《证券日报》记者专访时笑言:“制造型企业能在深圳这种地段有这么大的办公地点和厂房很不容易。”

近日,兆驰股份公布2019年上半年业绩预告称,公司预计2019年1月1日至2019年6月30日实现归属净利润3.6亿元~4.32亿元,同比增长50%~80%。

除中报业绩预喜之外,兆驰股份还同拼多多签署了全面合作协议。对于此次合作,顾伟表示,旗下的JVC品牌电视将率先在拼多多上推出定制化产品。拼多多方面则表示,双方将重点探索打造C2M定制化产品。

横纵布局的兆驰股份,其步伐不止于ODM厂商的身份。兆驰股份横向在丰富产品品类,从机顶盒拓展到液晶电视、智能投影、通信产品等;纵向则在布局产业链,从电视整机生产延伸到电视背光LED封装,从LED封装扩展到上游LED外延及芯片、下游应用照明。横纵业务发展都将实现协同效应。

“做电视,不要用短跑的速度跑长跑”

顾伟对于同拼多多的合作颇有信心:“拼多多在黑电产品上刚开始布局,目前它还没有和国内其他知名黑电品牌达成合作,这时候JVC和它合作就是最好的契机。”

JVC作为全球500强企业,是全球领先的音视频设备制造商之一。兆驰股份于2018年获得JVC电视在中国唯一的品牌授权。在接下来的合作中,兆驰股份将向拼多多开放包括设计研发、产品结构等在内的生产信息,为拼多多带来定制化、个性化的产品和服务;拼多多则将在需求端收集并转化海量数据,经专业团队处理后反馈给兆驰股份,双方将联手探索实践出一条以需定制、按需定产的道路。

“兆驰自有品牌电视叫‘风行互联网电视’,它在京东和天猫都有销售,但这两个平台主要客户群体在一二线城市。而拼多多下沉到了三四线甚至是五线城市,加上在黑电上刚开始布局,JVC这时候切入,会很有优势。”顾伟补充道。

兆驰股份曾于2015年收购风行在线63%股权,后推出自有品牌“风行互联网电视”。公司2018年年报显示,风行互联网电视的销量稳步增长,旗下所出产品获奖不断。而风行在线作为行业全渠道内容运营服务商,让内容、渠道与产品成为三大发力点,协同加速行业内容流动的效率革新,力图为产业链上下游创造更巨大的价值。

近来,互联网电视不断经历洗牌,内部竞争不断加剧,内容、渠道、技术、资本......玩家所需筹码已越来越多,不断有企业选择退出。风行互联网电视内容,渠道背靠风行在线与公司第二大股东东方明珠,技术、资本有母公司兆驰股份,先天已足,只需看后天生长。

顾伟表示:“这是条长跑赛道,我们不可能用短跑的速度跑长跑。我们的质量、技术都不差,只要坚持不懈的拼搏下去,我相信总有机会。”

“制造业拼的就是管理”

兆驰股份上游做产品,中游在不断扩张LED全产业链。公司2018年年报显示,其LED产业链中游封装业务由控股子公司兆驰节能主导。兆驰节能2018年实现营业收入16.17亿元,同比增长21.54%,实现净利润1.4亿元,同比增长35.67%。2018年6月,兆驰节能在原计划新建1000条LED封装生产线的基础上,再增加投资500~1000条生产线(最终以实际新增数量为准)。此外,兆驰股份于南昌高新区成立江西兆驰半导体有限公司,投资建设LED外延片及芯片项目。

顾伟表示:“下半年我们自己的LED外延片及芯片项目投产50%到70%的芯片供应满足自己的需求,掌握了LED外延片及芯片的话语权,我想在封装领域、电视背光领域,一定会有很多的国内外知名品牌跟我们合作。”

无论是LED产业还是半导体产业都属于电子行业内的红海产业,竞争者众多。顾伟直言“我这个人喜欢做红海产业。之所以能成为红海,就说明产业前景好,方向没有错。而公司的核心竞争力就是:在红海产业中杀出自己的蓝海。”

兆驰股份缘何能在红海产业中杀出自己的蓝海,顾伟将这归结为公司的智能制造技术和信息化管理。

据介绍,兆驰股份于2016年开始投入自动化改造,累计投入几个亿,目前通过链式生产线配备高度智能化设备形成全自动的流水线;通过四大智能系统达成生产信息自动化分析处理及反馈的效果;通过可读写IC和条码系统,实现产品从来料到出库售后的全线追踪;智能仓储系统,让公司产品可以离线追踪并连接到客户的仓库。

兆驰股份董事会秘书方振宇告诉记者:“以65寸的电视机为例,在60个工位的情况下,我们一天能出1100台电视机,但是同行一天只能做700台到800台。”

在精细化管理方面,兆驰股份根据多年生产与管理经验制定标准模式、优化基础策略,增强了议价和研发设计能力;搭建企业资源管理系统,以SAP、ERP为核心,全面整合采购、生产、成本、库存、分销等信息,实现最佳资源组合;提高自动化设备的比例;实现流程化管理,促使各业务流程实现有机集成。

顾伟认为:“制造业最后拼的就是管理,管理依靠的是一个个细节,没有完全有差异化的产品。这世上,没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业,就看你怎么做。”

来源:证券日报

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