2018是个动荡的一年，或者说是动荡的开始一年。在几无征兆的时候，国际、国内，政治、经济环境都发生了本质的变化。世界突然变得不再是我们之前认知的世界。
2019，回到我们从事的光电行业，也很难逃脱这些基本面的变化。贸易战不会轻易休兵、中国40年高速增长积累的瓶颈、矛盾无法迅速缓解；外贸、房地产、家电、通讯等领域很难不受国际、国内大环境的影响。中国也过了依靠简单的学习就可以赶上别人的年代，接下来的时间，对我们一定是艰难的考验。
正因为这样，我们必须回到公司经营的基本要素上来:
首先，是内控: 要梳理公司内部、外部的资源（客户、产品、人员）关系，回到公司长期经营的目标上来；
其次，成本效率一定是我们这样的中型公司要格外注重的，在基本面不好的情况下，多一口气也许就是生死的区别；
同时，一定要花大力气强化公司的核心竞争力，强化国际优质客户的开拓；
当然，瑞丰要发展，必须依靠创新。创新是瑞丰引以为豪的，没有科技创新，瑞丰就失去了存在的意义。过去的一段时间瑞丰积累的新产品、技术非常多，我们要系统推广我们的新产品与技术，让全世界的优质客户更加了解和信赖瑞丰。
2018是动荡的一年，2019是决胜的一年。当我们内部真正像一家人那样去面对外部的困难时，所有的困难就是一种化了妆的祝福，只会让我们更加团结和强大。
祝福瑞丰，祝福每一位瑞丰的家人，2019，携手共进！
匿名