全球伤“芯”事，LED显示屏企业，你们缺“芯”吗？

全球伤“芯”事，LED显示屏企业，你们缺“芯”吗？

全世界都在闹“芯荒”！各个行业无一不在受“工业粮食”芯片短缺的困扰。甚至某些行业多家巨头连发停工停产声明。“芯”荒波及范围之大，LED显示屏行业同样不可避免。据《科创板日报》3月29日报道，继8英寸晶圆后，台积电12英寸晶圆将在4月份开始涨价，每片约涨400美元（约合人民币2618元）。

整理|邓碧云

责编|李诗瑶

行业现状：价格持续上涨，交付周期加长

芯片短缺涨价蔓延至全球多个行业，其带来的“多米诺骨牌效应”也开始显现——除了导致相关行业产品的生产和供货全面延后以外，同时还进一步推动芯片以及整个行业产业链的价格水涨船高。

据供应链人士透露，高通的全系列物料交期已延长至30周以上，CSR蓝牙音频芯片交付周期已经长达33周以上。

国内方面，电视、笔记本等产品需求依旧旺盛，这些因素直接拉动了面板的出货。全球液晶面板的价格迎来空前高涨，加上疫情催生居家屏显设备的销量，液晶面板的价格也迎来持续上涨。截止到2021年3月，液晶面板价格仍然未有稳定或下滑的迹象。

而在供应方面，国内面板厂商新产能继续释放、韩国厂商产能退出进度等因素直接影响全球面板出货情况。业内预计，2021年全球液晶面板实际供应面积同比增长小于5%，供需失衡或将助推面板价格进一步上涨。

相关采购商表示，最终涨价反映在终端采购上，更是让人叫苦不迭。如今，价格上涨后的元件还不是说有钱就能买得到的。除了拼钱以外，还要拼手速，有的好不容易走完内部付款流程，忍痛买下成本上涨5倍以上的元件，却因流程多走了半天，导致物料被别人定走了，真的是让人欲哭无泪。

目前，缺货的重灾区主要集中在欧美系元件，最严重品牌有ST、NXP、飞思卡尔、TI、ADI等。

涨价是必然，问题是涨多少？

芯片涨价或成常态

创道投资咨询总经理步日欣表示，自2020年下半年以来，全球晶圆代工市场呈火爆状态，半导体市场对晶圆制造产能的需求日益增加。作为晶圆制造的关键原材料，硅片的市场需求随之水涨船高。

近日，日本信越化学发布消息称，公司将从4月起对所有硅产品提价10%-20%，此次涨价是信越化学自2017年以来首次对硅产品进行提价，作为晶圆必不可少的原材料，硅价格的上涨势必会导致晶圆制造成本的提升，业内人士预测，晶圆制造商为转嫁成本压力，将开始新一轮提价行为，预计发生在今年第三季度。

然而硅片虽已成为半导体市场的香饽饽，但目前看来，全球半导体硅片供应商尚无大规模扩产动作，业内预测，硅片的产能供应恐持续紧张。

她还表示，受整个半导体行业的行情推升，芯片涨价在接下来的时间里将成为必然。但与推测“下一轮涨价潮何时爆发”的声音不同，步日欣认为，后续芯片价格的上涨可能会呈现缓慢而持续的态势，芯片涨价将渐渐成为一种常态化现象。

缺货涨价的源头

1、受疫情催生的“宅经济”加速了全球数字化转型，云服务、服务器、家庭娱乐等需求不断上升，5G、物联网、人工智能等快速发展，都推动了市场对半导体产品的需求。而另一方面，半导体市场在中美关系影响下，加剧了供需矛盾，特朗普时期，美国商务部打压“中芯国际”等中国科技企业，导致供需严重失衡。

2、在芯片供应不足的情况下，还带动了囤货风潮，有业内人士表示，目前产业链各环节厂商囤货已经成为了大趋势，囤3个月的量是常态，部分厂商的囤货规模已经接近6个月的量。

3、芯片产能无法快速扩大。无论是台积电还是高通，都没法快速扩大芯片产线。因为芯片制造需要的每个工序每个环节都得有全球仅有几个公司能生产的高端设备、得有具备超高技能水平的工程师参与生产、得有数十亿美元资金的投入，根本没办法短时间实现产能扩充；另一方面，盲目扩张有可能造成产能过剩带来巨大亏损。

应对“涨价潮”应有“张良计”

作为前线面对涨价风波的采购，声光视讯行业企业面对变化莫测的市场行情，应有一套自身的“张良计”，来最大化的保障企业的利益，开展自身工作。

一、提前做好库存准备

在产品涨价之前的市场，往往是风平浪静的。元件在需求寡淡时鲜少问津，而一到用时就涨价。

因此，采购提前做好预备库存是非常关键的重要手段。如果部分厂家因为资金的压力，没有办法提前做好库存，可以选择寻求供应商的支持，通过提前下单，为自己预留一部分的库存，来帮助企业度过艰难时刻。

二、内外协作

最近这段时间的芯片报价，隔一会一个价格，供应商的ST报价是5元，三小时后涨到6元的事情比比皆是。

所以，采购面对这种情况，要时刻跟供应商及公司内部人员保持紧密的联系沟通。因为，供应商可以提供一些信息帮助采购进行判断，做出关键的决策；尤其是在物料紧缺供不应求的情况下，应请供应商多多提醒。同时，采购也要与自己内部的决策管理层或财务做好提前沟通的准备——处于特殊时刻期间，要加快订单流程，对价格合适的订单要快速下发，避免因为冗长的流程而耽误导致产品涨价的局面。

三、采购计划周期延长

元件的涨价趋势并非长期处于高峰状态，大部分的还是处于曲线上下波动的状态。因而，采购通过延长采购周期的方法，有利于观察元件的价格走向趋势，才能在合适的时间下出合适的订单，保障公司的利益。

四、让步使用年份较低的元件

根据元件的涨价周期，按照2020年，5-10个月的生产周期计算，年份在2019年以后的元件物料成本才是属于涨价后的成本；那么，2019年前的甚至更往前的年份，更老的物料，则成本更低。

而这里采购需要注意的是，让步接受元件年份是非常考验供应商的品控能力，需要谨慎选择质量把控能力较强可以信赖的供应商进行采购，以防出现采购到氧化物料出现焊接虚焊的品质事故。

五、提升订货数量来降价

大部分的元件采购价格与数量呈反比状态，数量越多的采购价格越低。采购可以选择，对于那些长期需要生产使用的产品，适量增加订单数量。然后，横向对比出一个相对较低的价格，需要的订单数量采购，以此来控制采购的成本。

六、寻找替代品牌

除了一些核心元器件之外，大部分周边的器件都能找到替代品牌，而且价格还更美丽。

比方说，74系列的模拟开关/转换器芯片，其通用品牌通常集中在ST、TI、NXP的国产品牌，价格有一定的差距。因而，在功能跟品质上差距不大的情况下，可以相互替换控制成本。

七、缩短供应商资金周转期降低成本

资金成本是上下游供应链绕不开的一个重要因素。越长的账期，其资金成本则越高。对于供应商来说，缩短资金周期，让出一部分利润出来也是可以接受的。

所以，在资金不紧张的情况下，可以通过协商缩短账期，或者现金采购压缩供应商一部分的利润，来达到控制成本的目的。

八、避免炒高价格行为

在缺货涨价潮中，往往大多数的采购都会不知不觉就充当了炒货客的角色，导致成本控制不成，还把价格炒高了，可谓是竹篮打水一场空。

追究其原因，是有相当一部分采购君，在采购不到物料的情况下容易冲动性询价，去找大量的供应商进行询价。那么，大量的供应商会到市场上，对价格进行好几遍的询价；这就给供应链造成一种错觉，觉得此物料即有大量的需求且还缺货，进而大都纷纷涨价。所以，越是物料已涨价且缺货的情况下，越要谨慎询价。

九、订金模式锁定库存，降低资金压力

采购在面对企业资金不足以支持提前备库存的情况下，可以选择提前下单给供应商，承诺先支付一部分订单；并请供应商提前将货预备在库存，同时锁定库存价格。

这样操作，即降低了资金压力的情况，又能将价格锁定在较低位置，同时还能达到控制成本的效果。

提高芯片自给，助力芯片研发升级

国家统计局数据显示，2020年我国出口总额达8056亿元，同比增长15%；进口总额为24207亿元，同比增长14.8%。中国半导体行业协会副秘书长李珂表示，中国是全球最大的集成电路市场，所需芯片又大量依赖进口，芯片缺货对国内电子企业带来不利影响。

另一组数据显示，国内如今已占据全球15%的芯片市场，预计在十年后，将提高到24%。对于我国而言，获得足够多的芯片市场份额就意味着受外国限制更少，是意义重大的。

据IT之家3月29日消息，为解决芯片关键技术 “卡脖子”等问题，科技部表示，该部将主要聚焦集成电路、软件、高端芯片等领域的核心技术和前沿基础研究，利用国家重点研发计划等给予支持。

随着接连不断的内忧外患，中国企业越来越清楚地认识到科技受制于人的苦楚，我们很高兴地看到越来越多的LED显示屏企业不断加大自主研发、创新投入，为企业注入发展新动能。如今，国内科技独角兽企业越来越多，再乘上本次全球芯片断供的风浪，打破现在固有的格局，中国企业必将奋起直追，后来者居上。

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