从华刚与朗德万斯被并购后的不同境遇谈品牌保护策略
2016年，木林森成功并购朗德万斯（欧司朗照明业务品牌）后，对该品牌进行了重新包装并强化定位，使得这个在欧司朗旗下利润不高的照明品牌重新焕发了生机与活力，将其品牌知名度从传统照明领域扩展到LED照明领域，甚至于在LED显示市场，
该品牌同样具有一定的市场影响力，反观
就迅速在市场上销声匿迹，一个曾让国人引以为傲的品牌就这样无声无息的沉寂了。
我们必须看到的是，华刚被收购时，正是其声名最盛的时候：彼时的华刚被所有人都视作
纵观中国市场发展，华刚与朗德万斯云泥之别的境遇其实并不是孤例，可口可乐的
：在对待被收购品牌的问题和态度上，国内企业和国际企业有着天壤之别的差距，前者只是通过收购品牌来打通通往国内市场的通道，而后者则是通过借助收购品牌的知名度来提升自身国际知名度
。
这也就不难理解，为什么那些
之所以会有这样的差异，从客观原因上来说，很大程度上是因为我国加入全球经济体系时间尚短，应对国际资本竞争经验不足，加之市场反馈依旧以
从
→
近日发生的
收购雷士照明事件，尽管最终未能成功，但应当足够为所有
LED
显示企业敲响警钟。收购价与品牌估值的严重脱节，一方面说明收购企业对于国产品牌价值的漠视，另一方面同样说明了，某些企业的继任者只重视短期利益，满足于现金需要而忽视品牌潜在含金量，以一种“崽卖爷田不心疼”的心态进行交易。
为了防止这一现象的出现，首先应当加强自身企业建设，做到产品流程两手抓，一方面要注意品质的管控，高质量的产品是企业的第一竞争力，另一方面要注意法律意识的提高，遵守各种规章制度，从根本上保证公司运营的稳定性，杜绝漏洞的产生。即使出现需要引入资本解决困难的情况，也要避免出现
随着我国经济水平的不断提高，
LED
显示企业而言，作为一个已经占据全世界大半产能的行业，相比其他传统行业来说，未曾经历过改开初期外资冲击，且有全球产能份额背书的
LED
显示行业至少从心理上应当不具有太大的负担，尽管尚未出现国际性知名品牌的现状，让中国
LED
显示企业在面对全球化市场时缺乏足够的话语权，但是假以时日，只要企业怀有创立品牌的决心，并且能够不被暂时的眼前利益所诱惑，量变引发质变只是时间的问题。
