无论成败，我们仍然应该给康得新一些掌声
康得新最坏的情况，可能也就是未来不再姓”钟“。无论成败，我们仍应该给康得新一些掌声。
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来源：光链
在蒙眼狂奔五六年以后，康得新也迎来了和当年乐视所面临的一样的情况。
2019年以来，钟玉及其代表的康得集团、康得新负面新闻不绝，债务无法按期偿还、被疑财务造假、资产被政府冻结、资金被银行划走。
风雨飘摇。
一时间，业内讨论四起，惋惜者有之，叫好者有之，愤懑者有之，伤心者亦有之。
作为业内的知名媒体，我们一直在观察康得新。我们既尊重康得新的工作成就，也曾对康得新的发展方向提出质疑。相关阅读请点击➥ 《股债双杀，康得新会是下一个乐视或万达吗？》
无论是钟玉还是康得新，在业内极具争议。
钟玉究竟是一个怎么样的人？康得新究竟是一家怎么样的企业？
1
2010年，康得新上市。彼时康得新是全球预涂膜领域最强者之一。
上市以后的康得新，携资金开始往光学膜领域进行拓展，这是一个大体上不同于预涂膜领域的全新领域。
不得不说，康得新在光学膜领域的拓展非常成功。但这背后，除了眼光以外，更离不开宏观的因素。
彼时，国内正处于光学膜国产替代的爆发时期，产品利润比较高，资金环境也相当宽松，这消除了康得新开疆拓域的后顾之忧，即使管理粗放也不会有太大的问题。
也许康得新在光学膜领域的成功给了钟玉非常大的信心。此后康得新做的裸眼3D项目，却并没有想象得这么成功。
康得新曾重注裸眼3D，购买了飞利浦的专利，甚至不惜为了裸眼3D往TO C领域进军，推出了裸眼3D手机，并从内容端进行了一系列的生态布局。
但终归TO C业务的玩法和TO B业务天差地别，裸眼3D的需求面也过于狭小，无法支撑起康得新的野心。
2
2015年以来，资金面极度宽松，钟玉及康得集团携宏观优势高调进入碳纤维领域，成立了中安信。
进入碳纤维领域的玩法几乎和裸眼3D一模一样。
钟玉从原丝做到碳纤维，再做到复合材料，希望拷贝日本东丽的做法。与此同时，钟玉在海外收购复合材料企业，并和宝马、蔚来等车企谈合作，希望能够绑定车企使用中安信的产品，并喊出了超越东丽产品的宣言。
日本东丽作为全球碳纤维的龙头企业，其碳纤维业务已经经过了70年的历史。从最早的低端碳纤维产品，一步步做到了大飞机上的碳纤维复合材料。在这70年里投入了巨大的人力和资金。
70年，3代人。
新材料业务需要长期的积累和沉淀才能产生正向现金流，才能获得高回报和高利润，意图短期内用庞大资金和优秀人才就把业务做起来，不是所有领域都能实现。
碳纤维业务恰恰成为造成今天这个局面的最后一根稻草。
资料显示，康得集团和康得新共用一个资金池，而这个资金池的部分资金，被用于碳纤维业务。可以想象的是，康得新作为一个新进入者，并不会在短期内产生正向现金流。
3
2019年，钟玉70岁。
杜甫在《曲江二首》写道：酒债寻常行处有，人生七十古来稀。
与杜甫不同的是，70岁的钟玉，虽然一样欠债，却并没有及时行乐，并在为还上欠款而奔波。
在近期召开的康得新债权人会议上，钟玉现身，并承诺在一季度会把钱逐步还上。
2010年康得新上市，钟玉61岁。在此后的几年里，钟玉开拓了一个又一个领域。如果康得新上市只是为了套现，完全没有必要这么累。
我们曾经和一位在康得新工作过多年的高管深聊（现在已离职），他认为钟玉给康得新带来的文化，深深地影响了他，以一种非常正面的方式影响了他的价值观和做事方式。他曾经非常认同康得新的文化。
是的，曾经。
我们接触的许多康得新的同仁，都对钟玉评价很高，说其爱岗敬业、待人友善，并以康得新为傲，维护公司的一切。
这不是用钱能够买来的。
钟玉和康得新的故事，和吴晓波《跌荡一百年》书中曾经发生的许多故事一样，不以成败论英雄。
4
前日，康得新窗膜事业部发出声明，指出事业部独立运营，不会受到集团和股东的影响。
康得新比较大的业务板块都以事业部的形式独立运营。目前张家港政府已经对康得新的账户进行托管，代收代付，与康得集团进行区分。
由此来看，上市公司康得新的业务应该不会受到太大的影响。
如果管理精细化，停止长期不赚钱的业务，康得新仍然可以成为一家好公司。康得新的大部分业务虽然传统，但比较稳定，康得新也拥有业内优秀的团队，拥有进一步发展的底气。
5
康得新最坏的情况，可能也就是未来不再姓”钟“。
无论如何，这次风波给康得新带来了很好的启示和反思。愿康得新能够尊重规律、尊重行业、尊重同行，把债还上，以正确的方式再次发展。
无论成败，我们仍应该给康得新一些掌声。
期待康得新涅槃归来。
