吴正喆出山，是人生转折点还是最后一搏？

1

似乎乏善可陈的LED照明行业，“兆驰照明要成立”的消息如果不是因为吴正喆，不要说投资2亿，即使投资20亿也激不起多大波澜。反而容易沦为笑柄。

并不是像有些媒体夸张的那样，可以搅活LED照明这池春水。

如果不是曲意逢迎，就必然作者是懵然无知。

2

那么吴正喆为什么会有这么大的能量？

因为他曾被称为LED照明营销领域的“鬼才”。

鬼才鬼在哪里？

他曾先后服务过欧普、雷士、亚明、亮美嘉、嘉美、朗能、华强等照明企业，照明行业的理论研究和实践操作经验非常丰富。特别是操作雷士，被认为是主导了雷士的渠道变革战略。

尽管多年来，吴正喆辅导的多个企业毁誉参半，但他服务的欧普、雷士始终是经典的成功案例。不管这些企业的成功跟他的辅导有多大关联，但毕竟这些企业都成为了每个品类的领军品牌。

榜样的力量是无穷的。

榜样都充满了传奇的力量。

所以行业对吴正喆一直热情不减。他进入那个企业都会成为焦点。

3

真正把吴正喆推向风口浪尖的企业是亿光。进入亿光时，吴正喆可以说是备受瞩目，风光无限。进入亿光后可以说是艰辛备尝，如鱼饮水，冷暖自知。

亿光如果不能算是吴正喆一个失败的案例，但至少也算不上他一个成功的案例。

所以，退出时吴正喆可谓说是黯然神伤，元气大损。曾经一度，他寄情于山水，以练字消遣和修炼，连网名都叫“吐呐呼吸”。

4

很多人都以为，吴正喆或许从此将淡出江湖。但此次复出，大多数人发现他们还是低估了吴正喆的能量。

人们惊奇地发现，兆驰共有4个合伙人，其中吴正喆出资500万元，成为第二大股东。也就是说，吴正喆从此不再只是个操盘手了，也是投资人之一。

——至少，人们现在看到的是这样的情况。

其实这奇怪也不奇怪。

吴正喆这些年，作为营销操盘手，已经受够了施展不开手脚的钳制。渴望有一天能够完全按照自己愿望运作一家企业，实现自己的眼光和抱负，甚至上市也无不可。

但他又不愿意小打小闹。他清楚地知道，如果没有适当的资本，即使自己有通天本领，玩起来也是非常吃力和漫长的。

因此他一直在等待一个机会。

这种机会就是，既要有志同道合的联合创始人，又要有必备的资本。

或许，“兆驰照明”就是这样一个载体或平台；或许，兆驰照明的联合创始人正是这样一个团队。

我们仔细分析兆驰的创业团队不难发现：

全劲松、周礼华都是投资人，负责出资；吴正喆是全能超盘手或超级营销人；解庆是原佛山照明副总经理，在佛山照明服务了22年，拥有16年制造、供应链管理。

5

今天的LED照明行业还有没得玩？

许多阶层和投资人士都不再看好。

其实，任何行业，当所有人都看好它的时候，其实它是做不得的，无论是光伏、LED、生物医药还是旅游观光农业；任何行业，当所有人都不看好它的时候，只要它还有存在价值，其实就有操作价值。

LED照明是这样，艺术灯行业也是这样。

更何况，智能照明还是一块有待开发的处女地。

吴正喆是敏锐的，他紧紧盯住了这一块儿，并且一定有更大的创新思维。

吴正喆认为，当前行业进入品牌竞争期，市场份额向强势品牌集中。但至今为止，优秀的品牌在渠道里依然属于稀缺资源。对于塑造优质品牌，行业依然有着强烈的需求及发展空间。

未来行业涌现出来的具备这种基因的品牌，必然具备这样的特征：产品优势明显、品牌定位清晰、模式设计优异、凝聚产业链各方利益，资本化、平台化、互联网化。而且，行业呈现出越来越强的资本化倾向。缺乏资本支撑、缺乏资本对接能力，不进行资本化运作的企业，未来处境堪忧。已经上市的企业，如果不专注于本业，有两大可能性：一、不能在照明主业取得优势竞争地位；二、可能找到其它行业更高的资本运营价值。

而照明行业本身，依然空间广阔、魅力无穷。

6

吴正喆作为联合创始人的这家照明股份公司未来前景如何？

这得看吴正喆及其团队的营运能力，以及各个节点的把握和造化。

但完全可能，这是吴正喆毕生的最后一搏。成功了，功成名就；失败了，很难再爬起来。因为无论是年龄或心态，都不允许他继续折腾了。

因此，这次创业，吴正喆势必相当谨慎。