显示的十字路口与中日韩台的策略布局
光电产业一走数十载，造就英雄的崛起，同时见证巨人的殒落。
科技是不带感情的冷血神祇，哪怕只是伸伸懒腰打打喷嚏，都能带来毁灭与新生。显示产业亦如是，科技几次潇洒的转身，掀起多次腥风血雨的产业洗牌，这对业界的启示是什么？要成为屹立不摇的百年老店，即使沾不了趋势的雨露，也要懂得回避趋势的火山口，换句话说，如何看懂科技的脾气，让科技为我所用，便成了科技公司生存，乃至于国家产业发展的重中之重。
天哪，我好像在致词。
欣赏一下历史的幻灯片：
当科技播放CRT的序曲，舞台中央冉冉升起的是Sony，载歌载舞过了八十年；紧接着谱起液晶之歌，“液晶之父”Sharp成了平面显示的主旋律，这两家老牌的日本老店，无疑是显示产业中的两笔传奇，也奠基了日本于显示产业数十年的绝对话语权；然后时光荏苒，科技选择对OLED送秋波时，风向转变了，这次受簇拥的是Samsung，即使要排第二顺位，韩企LG也是十拿九稳，眼看韩国笑歪了嘴，日企此役栽了一个大大的跟斗，中国选择顺势攻城掠地，台湾仍在转型泥沼中进退维谷…
当然，故事还没结束，科技产业的势力版图总是不断地此消彼涨，多少昨日风华也成明日黄花，永远没人可以断定未来五年、十年，关键技术是什么，又是谁在主导市场。其实，从过去、现在到未来，科技都没有刻意的载舟与覆舟，趋势的眼中并没有所谓的赢家，有的只是不得不前进的方向，一切都只是顺势而往、顺流而下而已。
当今最重要的板块移动，莫过于“日本的失势，与韩国的崛起”--显示产业发扬光大的推手始终在亚洲，而这个产业的雁型阵，过去总是日本带头飞，台湾、韩国亦步亦趋，然后中国默默追在后。如今韩国不听话了，带头打破这百年老阵，所有习惯旧模式的人都慌了，当头棒喝的可不只有日本，对所有参与者来说，这个转变是威胁也是启示，就算再怎么后知后觉，此时也该想想：“如何在下一次换阵时，飞向正确的方向，当那领头的雁”。
◆ OLED风起了，是否该扬帆？
对韩国以外的竞争选手来说，这是一个现在就该面临的抉择，当年Sony过度沉浸于CRT的成功，于是当液晶的势头来临时，Sony踌躇了，这个致命的踌躇，让Sony交出了显示霸主的铁王座。
如今OLED如暴风席卷而来，风势之强叫人睁不开眼睛、让人看不清风吹的彼端，是否真是显示产业的趋势所向，但无论众人怎么看、怎么想，说OLED是理所当然的未来也好、是往科技下个阶段的必然过程也罢，明摆的事实是：
新一轮的竞赛早已开始，而兵贵神速。
所以第一个问题是“跟”或“不跟”---跟的话，要跟到什么程度？总不能毫无理智的疯狂扩张吧？又如果选择不跟，要准备什么武器对抗？要如何在暴风雨过后，仍能站稳脚步，拥有继续在第一线竞争的筹码？无论往哪个方向走，战备与布局都必须开始，“犹豫”、“观望”都是失败者的选项。
要回答跟与不跟的问题，可以先检视以下几个重点：
(1) OLED短期必然成长：以目前的局势来看，OLED三五年内的成长已是必然(除非苹果最后打了三星一巴掌，让OLED的遐想提早崩溃，这机率虽然低，但不是没有)。
(2) 没有大尺寸的事：这是OLED成为主流最大的盲点，或许短期可以和LCD壁垒分明，但这种对抗估计无法持久，毕竟限制的根本是“成本”与“寿命”，OLED必须在发展期突破这个限制，不然就等于留个突破口让替代技术狙击，最终只能被打回特殊应用的小市场。在此史诺不厌其烦的提醒善良市民们，别被“OLED成本已和LCD交叉”、“OLED寿命已不是问题，可以使用7~10年”…这类选举口号给骗了，科技是不会说谎的，会说谎的都是科技公司。
(3) 手机的市场很明确：智慧手机一年就大约13亿支，成长幅度明显趋缓下来，功能手机(Feature Phone)每年也有三亿多，但那完全不是OLED的市场，对于一个仰赖替换需求，且又有传统技术固守的市场来说，这场战役并没有太多的想像空间，OLED最好的结果就是慢慢蚕食鲸吞，最后13亿支全拿，而三星这几年已先圈起了三亿的市场，大部分都输往了自家品牌，于是新加入战局的参赛者，抢食的是LCD屏幕目前占有的十亿智慧手机市场，先不假设要花几年打下，重点是这十亿支的饼，三星是完全没道理袖手旁观的。
(4) VR可期，但寿命与解析度尴尬：对OLED来说，虚拟实境看似天降的礼物，但长期来说，OLED的解析度尴尬，VR最理想的目标是落在1,500~2,000 PPI，而OLED光是真实解析度500 PPI就很难跨越了，继续往上走得靠Color Filter，然后被阉割的就是能耗，偏偏能耗是VR未来走向轻便化，最最重要的课题之一；另一个悬念就是“产品周期”，智慧手机一到两年换一支这档事，民众已用钱包表示同意，但一台动辄500 USD的VR旗舰头盔呢？
(5) 产能与良率跟上需要时间：以日、韩、中的投资进度来看，第一波产能扩张会在2018至2019年发酵，这是第一个关键的时间点，第二波军备还没开始前，就算LCD摇起白旗，OLED也没有能力吃下十亿的小尺寸需求(还要考虑坎坷的良率)，然而在第二波扩张开始之前，有太多纠结的变数需要考虑，什么时间点出手不只得眼明手快，心脏还要很强，一念赢家、一念输家，答案还不是即刻揭晓，你得煎熬的等它个几年。
图表来源：Witsview
(6) 资本投入高：OLED更让人纠结的就是高额的资本投入，同尺寸的生产线，投资OLED是LCD的两到三倍，等于OLED拉一条线，LCD最多可以拉三条线！这可不是随随便便一句话就可以大举扩产的，财大气粗想任性也得有极限，毕竟资源全往这里洒了，半导体怎么办？物联网、5G、机器人、生医又怎么办？
◆是否该布局其他技术？
无论跟还是不跟，跟多还是跟少，下个必须面对的问题是：“其他的鸡蛋要放在哪里？”目前自发光的选项还有量子点跟Micro LED，以中国为例，中国挟其庞大的国内市场和资本，除了大举扩张OLED不落人后外，同时也压注了量子点，做为其下个“弯道超车”的机会，赌量子点风险并不高，因为量子点可以光致发光也可以电致发光，短中长期进可攻退可守，换句话说，量子点于各种情境下都能找到自己的出路：
(1) 当LCD仍是主流：短期量子点可以加强LCD色彩表现，量子点用来当色彩转换材料，可以补足黄色荧光粉呈现不足的红、绿光，就如同现在3M的QDEF；长期来说量子点也有机会取代Color Filter，少掉光的浪费，能大幅提高能耗效率。
(2) 当OLED拿下市场：图案化的量子点可以解决OLED的PPI障碍，还能在发光材料的选择上更有弹性，对于(1)和(2)来说，量子点就是把光致发光的角色走到极致，不当主角，改当第一配角。
(3) 当QLED赢了OLED：QLED资本投入与制程和OLED高度重叠，同样需要高电子迁移率的背板、定电流的driver IC、电子注入层与电洞注入层等等，简单的说只要从蒸镀转印刷就好，从这个角度来看，现在压注OLED也没有错，无论如何都是在自发光技术的大方向上练兵。
(4) 当Micro LED赢了OLED：也没关系，量子点可以延续它的光致发光，当Micro LED的色彩转换层，不但可以解决RGB三次Transfer的纠结，还能解决让Micro LED痛苦万分的，“光均匀性(Uniformity)”的障碍。
量子点还有一个优势就是大尺寸，毕竟OLED往大走已证明卡关，Micro LED受限转移制程的不成熟，前进消费电子市场也必须也先走小尺寸，于是QLED成了这些自发光技术中，最没有大尺寸包袱的选项，很可能走跟大部分显示技术相反的路，如同电浆一样从大尺寸推起，这对量子点来说很合理，因为：(1)避开了厮杀最激烈的小尺寸战场；(2)量子点完美的色彩表现，在搭配大尺寸高画质荧幕时，才能真正的释放战斗力；(3)在光致发光的路上，已经先打通大尺寸的渠道，也省了点时间。
中国是量子点技术的领先国，电致发光的研发更是不输欧美一线大厂，会重压量子点十分合理，但台湾跟日本呢？这些年台湾跟日本企业倒的倒、卖的卖、人才外流的外流，在光电产业的战场上节节败退，其实早就没有本钱重压未来不明、一掷千金的OLED，“台日联手”又只是虚拟的精神口号。于是乎，继承供应链优势与能量、资本投入相对低、赢家未明的Micro LED，就成了力挽狂澜、绝地逢生的合理答案。
Micro LED是狂想还是救命丸？对抗来势汹汹的OLED与QLED，Micro LED的切入点在哪里？是否真能改变LCD目前的格局？
Well，那又是另一个有点长的故事了。
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