别以为只是个会，我们的征途是整个世界！
新兴产业智库
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2016-06-11
先来看一组数据：
根据调查，欧美国家95%的消费者说不出5个中国品牌的名称;
在全球照明市场占有率中，飞利浦占26%，欧司朗占22%，而中国品牌只能算是“其他”。
尽管我们的出口数据是如此亮眼：
2015年中国照明产品出口额达453亿美元，同比增长9%;
2015年LED照明产品出口额达108亿美元，同比增长20%。
为什么我们的产品走出去了，而品牌却走不出去?
另据统计，2016年一季度中国企业实施海外并购项目共计142个，实际交易金额165.6亿美元。
近两年LED海外并购案迭起。开发晶收购普瑞、利亚德10亿收购美国平达电子、飞乐音响收购了Havells喜万年，木林森打起了欧司朗的主意，三安光电继拟2.26亿美金合并环宇通讯后，又传出收购爱思强。
看起来，中国LED产业正由最初的产品输出向资本输出迈进，LED国际竞争力也由原始的1.0阶段的价格优势向2.0阶段的价值优势、资本优势倾斜，而中国LED企业国际竞争力TOP10也正由第一届进入第二届。
当然，中国海外并购前景可能不像表面看上去那么光明，比如随着金沙江收购Lumileds夭折，中国企业投资者将会不断发现，仅仅“开最大数额的支票”不再管用，因为他们的交易面临外国企业和政府的严格审查。
“不走出去等死，走出去找死”只是危言耸听，但全球化就像你不得不坐的一艘船，中国LED企业最终还是要积极参与全球竞争。
然而，走出去容易，走进去难。走出去，迎接企业的不仅仅是鲜花和掌声，更有湍流和险滩。
“走出去了，与我们竞争最惨烈的常常不是国外企业，而往往是国内的企业。为什么我们走出去了都还要内斗还要自相残杀、恶性降价?”企业如是抱怨。
“走出去了，两眼一抹黑，各种困难以及突如其来的风险需要应对，品牌影响力需要初建、挖掘客户很困难，客户信任度要培养……”企业叫苦不迭。
在全球竞争中，中国制造业传统的低成本竞争优势正逐渐削弱，仍抱着价格这个老皇历已行不通了。低利润的加工和组装业务是不可持续的，中国企业走出去一定要逐渐形成独有的核心优势和价值创造能力。
在走出去之初，那些有着清晰的海外业务战略规划、避免一窝蜂和“打到哪儿算哪儿”的中国LED企业是多么难能可贵。
在走出去后，能够入乡随俗、摈弃单打独斗，并且具有强大的韧性和应变能力，顺利淌过险滩的中国LED企业是多么弥足珍贵。
世界那么大，我们绝不做炮灰。在这样快速生长、快速变化的时代，能够征服世界的LED企业们，是需要多大的勇气和智慧，付出多大的心力!我们怎能吝啬我们的掌声?我们何须隐藏我们的崇敬?我们岂能避讳我们的颂扬?
即使评选再多，我们依然想要，为实力派加冕，让TOP10真正归位;即使蜚短流长，我们依然想要站在少数人这边，颂扬这些真正的国际竞争力TOP10。
我们相信，从第二届中国LED企业国际竞争力TOP10获奖企业身上，能够找到我们想要的世界观，藉以攻破“世界关”。
如何用全球化视野拓展国际市场?LED企业又该拥有怎样的世界观，并如何攻破世界关？ 6月8日 ，2016中国LED产业国际竞争力发展大会暨第二届中国LED企业国际竞争力颁奖典礼， 广州燕岭大厦 ，等你共襄盛举！
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（来源：新兴产业智库）
