话说新世纪之初，台资LED企业进入大陆如入无"争"之境。有真做的，投了真金白银，如百亨，汤石等，可赞！有假戏真演的，得了地方投资款买一堆设备，戏演不下去，溜之大吉了，可怒！

港资企业，我原先服务的企业COTCO，当年封装一流，意谓LED界的黄浦军校，培养了多少人才，如今每次聚会还有几百号人"疯"拥而至，可叹！

本土企业呢？当年几乎都在苦念LED的ABC呢，那时我还"呕人呖血"策划编辑，出版过一本《半导体照明百题解答》呢，至今还有人不时会说，上了那本书的"当"，走上了LED貌似前途无限光明的大道。

时过境迁，转瞬间十多年过去了，大陆企业创造了前无古人的神话，说"满园春色关不住"一点不为过。

甭说并购台企港资，连欧厂，美司都敢收。只要你够出名(只怕名声不大)，也愿出价，那就"永远不愁中国无买家，这就叫不缺钱，任性矣！

区区十年间，乍变化那么大？这题目太大，够写一本书呢。我归结为一点："中国本地化"沒有做好。如台湾明友，在大陆演讲，连简单的PPT，都用繁体字，还常常字不同义。为何不在工作层面上入乡随俗呢？香港朋友，还在以白话的方式讲普通话，至少在沟通上还是不能字正腔圆，就连影视大腕，导演还找人配音，他们为何不及时转换角色呢？

而我在三星的经历来看，管中窥豹，略一见斑。公司上下，从"头"开始，上班第一件事学中文，甚至比学英文还起劲。我在韩研习一个月，根本沒有全陪翻译，因为各部门皆有中文通。因为中国已经迅速崛起，"做中国人喜爱的企业，做对中国社会有贡献的企业"巳成三星公司宗旨和处事共识。

企业要生存，人要求发展，光在本国是远远不够的。实际上从语言，文字的表达上就可看出：你真的融入了吗？融入才能融合，融合方能共赢，让我们携手，相融创造价值吧！